《基于‘量化培训’与‘解决问题’培训体系优化》.docx

请务必转给公司培训负责人，Please Fw to related colleagues. 报名方式： 133 6671 7933, Jack Liu，培训经理，中仕企业学院；或将您的报名信息回复邮件到 HYPERLINK "mailto:jack.liu@" jack.liu@ ，【报名回执】见本邮件底部《Training System Optimizing Based on Problem-Solving & Training Conversion Quantification》《基于‘量化培训’和‘解决问题’的培训体系优化》很现实的一个问题：是老板不懂培训，还是你不懂老板和业务部门真正需要什么样的培训？？？北京5月19-20日，上海5月28-29日，深圳5月8-9日，标准价格：2天课程6000 RMB/person，3人同时报名享9折优惠主办方：中仕企业学院?? HYPERLINK "/" \t "_blank" 培训不满意可茶歇时离席，我们全额退款[Training Background?培训介绍]专为：企业业务部门负责人、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。您是否遇到过：- 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？- 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？- 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？- 老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？- 当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！- 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？- 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？-员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？-面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？……[Benefits 培训收益]在培训体系和规划方面：1. 描述组成培训体系的要素在培训的运作管理方面：1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具2. 展示量化培训需求管理的初步技巧3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧4. 演示管理培训课程的方法和技巧5. 描述柯氏培训评估原理及其操作方法6. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案7. 描述内部培训师管理的有效方法8. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧[Training Content?培训内容]第一天 培训体系、规划和流程管理时 间主 题说 明培训方法9:00-10:30?? 欢迎词、课程简介为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！讲解及案例分析培训体系?? 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别　?? 培训的作用及分类　?? 培训的指导思想，方针和策略10:30-10:45课间休息　　10:45-12:00?? 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧讲解及案例分析课程体系?? 培训课程体系的分类原则及方法需求分析?? 培训课程体系实例分析需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。　?? 课程体系设计练习　　?? 培训需求鉴定方法和技巧　　l? 什么是静态需求和动态需求？　　l? 静态和动态需求的管理有什么区别？　　l? 静动态需求的意义　12:00-13:30午餐　　13:30-15:00?? 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。　需求量化?? 培训需求鉴定及量化分析练习讲解及实例分析　　通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！　　　　　　　　15:00-15:15课间休息　　15:15-17:00?? 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。分组练习培训KPI管理?? 培