比亚迪公司风险和战略管理.pptx

比亚迪集团风险与战略管理Produced by： 莫可莉（组长） 徐启泉 姚琳 陈素琪 邓植林 目录一：比亚迪集团简介 二：比亚迪集团战略信息输入三：比亚迪集团战略信息匹配四：比亚迪集团战略决策分析一：比亚迪简介公司业务及经营介绍公司管理公司发展史2015年新能源业务取得突破性进展，开始有产出收益2011年回归A股深市中小板，逐渐加大汽车投入力度和步入新能源领域2002年在香港主板上市，创下了当时54支H股最高发行价记录，股票代码1211-HK1999年香港分公司成立；同年10月，初步建立深圳工业园（葵涌）并开始投入使用；葵涌工业园是一座设计先进的现代化工业园，是比亚迪总部所在地1995年比亚迪公司成立，注册资本250万元人民币，员工20人左右公司发展史公司业务以及经营分析汽车与新能源手机部件与组装二次电池与光伏三大核心业务公司管理董事会监事会大家好！我叫王传福总裁副总副总副总副总副总张金涛罗红斌李柯吴经胜刘焕明CFO业务开发二：比亚迪集团战略信息输入EFE 矩阵IFE 矩阵信息输入CPM 矩阵EFE矩阵（汽车）机会权重评分加权分数国家政策对新能源汽车的大力支持0.15 40.60 我国中等收入人群对汽车需求量增大0.12 30.36 国家战略为汽车产业带来新机遇0.04 10.04 同行竞争者的新能源汽车价高0.11 30.33 创新型汽车是发展的新趋势0.12 40.48 威胁　　　合资品牌的冲击、潜在的进入者以及替代品0.13 40.52 我国经济总体放缓，我国汽车市场增速明显下滑0.05 20.10 充电设施不完善，新能源车普及推广受阻0.08 30.24 消费者对新能源汽车的消费信心不足0.13 40.52 劳工、生产成本上涨0.04 30.12 部分城市限购政策仍然实施0.03 10.03 合计1.00 　3.34 EFE矩阵（手部、装配）机会权重评分加权分数全球3G及4G网络日趋普及，带来智能手机升级换代需求0.20 30.60 消费者对智能手机性能表现和外观设计的要求提高0.11 20.22 本土手机品牌迅速崛起，业务量大0.20 30.60 威胁　　　劳工成本上涨0.15 30.45 同行手机代工业务竞争激烈0.15 30.45 客户对成本价格敏感0.19 20.38 合计1.00 　2.70 EFE矩阵（电池、光伏）机会权重评分加权分数国家多项利好政策的支持0.15 40.60 新能源产业的发展前景良好0.15 40.60 电池新材料应用0.06 30.18 新能源汽车的不断推广和普及0.15 30.45 威胁　　　全球传统消费电子设备市场增长放缓0.12 30.36 全球电子产品价格下跌0.12 30.36 我国“弃光限电”、电价和补贴政策限制光伏产业发展0.15 30.45 全球电池生产商纷纷加大投入电池业务，竞争激烈0.10 20.20 合计1.00 　3.20 IFE矩阵 (汽车)优势权重评分加权分数技术革新、研发能力强0.18 40.72 成功开拓出租车、公交车细分市场0.18 40.72 成本控制力强0.10 30.30 新能源汽车充电便利0.06 20.12 产品性价比高0.10 20.20 劣势　　　 汽车产业中的品牌价值缺失0.12 10.12 汽车产品整体质量水平有待提高0.13 20.26 新能源汽车售价高于传统汽车0.10 20.20 新能源汽车生产的材料供应不稳定，生产预算、存货管理有待提升0.03 20.06 合计1.00 　2.70 IFE矩阵 (手部、组装）优势权重评分加权分数良好的客户关系，业务范围广，业务量大0.20 30.60 掌握手机部件生产技术0.22 30.66 垂直整合的一站式经营模式，为客户提供整机设计、部件生产和组装服务0.15 20.30 劣势　　0.00 手机部件利润空间小0.15 20.30 手机组装竞争力较弱0.10 30.30 生产成本上涨，特别是劳工成本0.18 30.54 合计1.00 　2.70 IFE矩阵 （电池、光伏）优势权重评分加权分数掌握行业先进技术0.22 30.66 垂直整合发展模式，业务交叉，协同效应0.19 30.57 储能业务成功开拓国外市场0.17 20.34 劣势　　　电池业务产能不够高0.17 30.51 资金不足0.15 20.30 产品成本有待降低0.10 30.30 合计1.00 　2.68 CPM矩阵（汽车）CPM矩阵（电池与光伏）手机部件装配行业比亚迪富士康华硕关键因素权重评分加权分数评分加权分数评分加权分数生产规模0.1520.330.4520.3产品质量0.1530.4530.4520.3研发水平0.1530.4530.4520.3财务水平0.0510.052