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6S管理培训 6S是什么 6S怎么做 前言 ****已经进行5S培训，也派人进行了5S学习，我来提一个问题，我们的现场管理没有严格按照5S进行，根本原因在哪里？ 原因是哪几个？ 没有效果，没有产生效益，高管没有动力。 没能与工资绩效挂钩，员工没有动力。 没有宣传、发动，没有评比。 没有方法，没有完全明白 没能坚持。 4S管理正面案例 负面案例配料一角工厂过道库房办公室一角 亚里士多德 卓越不是单一的举动，而是习惯。 ——古希腊哲学家、文艺理论家 心态变则意识变； 意识变则行为变； 行为变则习惯变； 习惯变则性格变； 性格变则命运变。 思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 海尔张瑞敏 什么叫不简单？能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单； 什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 ？问题 1、6S是从3S、4S、5S演变而来，什么是5S?这个管理方法发源于哪个国家？ 2、我们都有这样的经验，总是找不到想要的东西，根本原因是什么？ 提纲 6S起源 6S是什么？管理工具、管理方法 推行6S的作用（为何需要6S） 推行6S的目的 6S活动的误区 6S活动推行的口诀与要诀 6S行动的目标 6S活动的具体内容 推行6S活动的步骤 推行6S活动小组 作业 6S起源 6S起源于日本。 是对工作现场的人员、设备