如何做一名出色的生产管拱东如意生生.pptVIP

我们的现场存在浪费吗？ 不良品揭示板 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 管 理 要 点 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 不 良 原 因 不 良 实 物 不良 内容 注：1．将重大不良或重复不良的实物揭示，让成员能清楚不良的内容； 2．做好防止不良的对策。 仓库标示总看板 A 1 A 2 D 1 D 2 A 3 A 4 D 3 D 4 注：1．仓库的材料以分区、分架、分层来区分； 2．配合物料卡使用。 3 2 1 追 踪 查 核 督导者 责任者 项 目 项次 符号： ○——执行良好 △——执行不彻底 ╳ ——未执行 注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理; 2.与奖惩制度挂钩更为有效。 专项管理活动控制看板 作业熟练度状况看板 李 林 组装 缝加工 端加工 缩管 梭直 下料 ⑩ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ② ① 作业 姓名 符号：×——可以不会；△——应该会，不熟练； ○——应该会，已熟练 注：1.主管每月修订一次；2.与考核或奖惩挂钩； 3.作为培训的依据。 去向显示板 备注 预定返回时间 联络电话 离开时间 去向 姓名 注： 1．离开岗位人员填入； 2．返回后擦掉。 企业文化看板 现场问题分析