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物料需求计划发展与运营系统信息化 山东大学管理学院 孟宪华sdjnmxh@263.net 运营计划原理和体系 物料需求计划发展与运营系统信息化 一、物料需求计划 1、产品生产组织于物料需求计划 产品生产组织实际是物料加工过程组织，以物料数量、状态向交付产品的变化过程为核心，按照生产计划、技术设计和工艺过程的要求组织人员、设备、时间等资源，以成本、质量、进度为目标的管理过程。 物料需求计划发展与运营系统信息化 物料需求计划据产品结构和技术工艺顺序，以数量状态变化向交付产品的进度过程为核心生产组织方法。质量、成本控制以全体并行系统同时实施。 2、以物料为核心对象组织产品生产方法发展 结果导向的技术工艺顺序方法 全面目标的技术工艺顺序方法 全面目标的价值链组合方法 3、订货点管理不足： 要求对象连续、稳定消耗 库存无法考虑物料需求的结构性要求—相关需求 无法跟踪物料需求的时间要求 物料需求计划发展与运营系统信息化 4、物料需求计划（MRP）法各发展阶段 MRP把各种制造资源综合优化管理的思想和处理逻辑早在本世纪40 年代就已提出，但直到60年代计算机出现后，才为生产管理中庞大的数据存储和快速计算提供了可能。 它之所以得到发展与广泛应用，不仅仅是计算机发展和应用的结果，更是现代制造环境对制造业提出的现实要求，也是现代生产管理方法应用的历史演变