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第二章 人力资源战略与规划 2.1人力资源战略 2.2人力资源规划基本内容与程序 2.3人力资源需求和供给预测 2.4人力资源供需平衡 第一节 人力资源战略 一、人力资源战略的概念 二、人力资源战略的特点与作用 三、人力资源战略与企业战略 一、人力资源战略的概念 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划 人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业总体战略的具体体现和实施 人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略、参与战略 人力资源战略可因企业变革的程度不同而采取四种战略：集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略 二、人力资源战略的特点与作用 （一）特点 （二）作用 三、人力资源战略与企业战略 （一）人力资源战略参与企业战略的形成过程 组织的人力资源体系是组织战略选择和技术选择的一个限制条件。 在企业战略形成过程中，从人力资源角度就要考虑与人有关的经营问题，如潜在的劳动力短缺、劳动力的优势和劣势等 （二）人力资源战略参与企业战略的执行过程 战略执行的成功与否主要取决于5个重要的变量，人力资源战略对其中的3个变量—工作任务、人员以及报酬系统负有责任，也直接影响另外2个变量—组织结构和信息决策的过程。 （三）人力资源战略必须对实现战略目标有促进作用 （四）企业战略类型不同，对人力资源需要的侧重点不同，要求制定对应的人力资源战略 如企业成本战略，要求工作分析明确界定雇员所需的技能，并提供培训，实行内部晋升，并建立内部一致性的报酬系统。企业的差异性战略，要求工作说明书界定比较宽泛，雇员更多从外部招募，职业通道更宽广，薪酬系统更多关注外部公平性，绩效管理以结果为导向等等。 第二节 人力资源规划的基本内容与程序 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划内容 三、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的作用 五、人力资源规划与HRM其它职能的关系 六、人力资源规划的制定程序 一、人力资源规划的含义 （一）定义： HRP是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。 （二）要点： 1、组织对HR的需求是动态变化的； 2、组织HR的质量、数量和结构要符合组织目标和任务的要求； 3、在实现组织目标的同时，也要满足个人需要（安置、晋升、培训）； 4、保证HR的供需平衡与组织未来的发展相适应。 二、人力资源规划内容P154-155 （一）人力资源总体规划 是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 （二）人力资源业务规划 是总体规划的展开和具体化，包括人员补充规划、晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、职业发展规划等。其中，每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。 当前很多企业都强调业务型人力资源，请问人力资源哪里可以起到业务性? 三、 人力资源规划的种类P155-156 （一）规划独立性：独立与附属性HRP （二）规划范围：整体性和部门HRP （三）规划时间：短、中期和长期HRP 企业规划对人力资源规划的影响 四、 人力资源规划的作用p156 （一）有助于企业战略目标的制定和实现 制定战略时要将企业自身HR状况考虑在内 若预测的HR供给无法满足设定的目标，则应对战略和规划作出相应调整 （二）有助于企业保持人员状况的稳定 外部环境变化-改变经营计划、变革组织结构-人员数量和结构的变化 内部环境变化-辞职、退休-人员数量和结构的变化 二者的时滞性-预案（规划）-保证人员稳定 （三）有助于企业降低人工成本开支 不使拥有的HR超出自己的需求 （四）对HRM的其他职能具有指导意义 人员结构-培训、薪酬管理 五、与HRM其它职能的关系P157 1、与薪酬管理的关系 需求预测：数量、质量-人员分布状况-预测薪酬总额-调整薪酬的结构和水平 供给预测：外部供给-增强企业吸引力-调整薪酬政策；内部供给-增强职位吸引力-调整薪酬水平 2、与绩效管理的关系 绩效考核：调整不合岗位要求的员工-出现职位空缺-需求预测的来源；发现内部有人胜任此岗-内部供给预测来源 3、与员工招聘的关系 预测供给小于需求 4、与员工配置的关系 需求预测出台-根据结果和现有人员状况，制定员工配置计划来调整内部的人力资源供给以实现供需平衡 5、与员工培训的关系 员工的质量预测-培训 6、与员工解聘的关系 较长时期内需求小于企业内部的供给-员工解聘，实现供需平衡 六、 人力资源规划的制定程序 （一）准备阶段------（P159）1、影响人力资源规划的因素 外部因素： 包括政府的