2 物流战略理概述 2.pptVIP

第二章 物流战略管理概述 1.1 物流战略的内涵 1.2 物流战略管理的内涵 1.3 物流战略发展的新思路 本章学习目标 掌握：物流战略的含义；物流战略管理的内涵； 理解：物流战略发展的新思路； 了解： 物流战略的分类和内容，物流战略管理的发展阶段； 引子：青岛啤酒的“新鲜度管理” 青岛啤酒股份有限公司，其前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英德两国商人合资开办， 目前情况: 现年啤酒生产能力超过300万吨，其 产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口量等多项指标均居国内同行业首位。同时，也跻身世界品牌500强之列。 青岛啤酒公司在迅速完成扩张后，营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。 青岛啤酒企业集团于１９９８年第一季度，提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路，开始建立新的物流管理系统。 “新鲜度管理” ----啤酒下线后送达终端卖场的速度，就是啤酒的新鲜度。“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。” 物流系统目标： “让青岛人民喝上当周酒，让全国人民喝上当月酒”。 当时青岛啤酒的年产量不过三十多万吨，但是库存就高达十分之一，既维持在３万吨左右。 这么高的库存，引发了几个问题：1、占压大量流动资金，资金运作效率低；２、需要有相当数量的仓库来储存这么多的库存。当时的仓库面积有７万多平方米,远远不够；３、库存数量大，库存分散，就经常出现局部仓库爆满，局部仓库空闲的问题，同时没有办法完全实现先进先出，使一部分啤酒储存期过长，新鲜度下降甚至变质。 他们首先成立了仓储调度中心，重新规划全国的分销系统和仓储活动，实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到进行市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡，成立独立的法人资格的物流有限公司，以保证按规定的要求，以最短时间、最少环节，和最经济的运行方式将产品送至目的地。这样一来，就实现了全国的订货，产品从生产厂直接运往港、站；省内的订货，从生产厂直接运到客户仓库。 同时对仓储的存量规定作了大幅度压缩，规定了存量的上限和下限，上限为一万二千吨，低于下限发出要货指令，高于上限不再安排生产，这样使仓库成为生产调度的“平衡器”。 青岛啤酒集团并没有把压缩库存作为物流系统的直接目标，而是把“新鲜度管理”作为物流系统的直接目标，这个目标的提出，不但能够解决库存降低、流动资金降低、损耗降低的目的，更重要是面向消费者的实际需求，在实现消费者满意的新鲜度目标的同时，达到解决库存问题的目的。 新鲜度管理的关键就是企业的物流战略管理。 青啤物流战略管理的成功实施，使企业在物流效率提升、成本降低、服务水平提高等方面成效显著。青啤运送成本每月下降100万元。 物流 战略地位的变化 （一）、物流战略管理的发展阶段 例2 阿里巴巴“大淘宝”物流战略 2011年春节前夕，阿里巴巴集团在北京发布其物流战略，马云表示将与合作伙伴共同投资1000亿元人民币发展全国物流系统。 据介绍，阿里巴巴及其合作伙伴初期将投资200到300亿元人民币，逐步在全国建立起一个仓储网络体系。中期以后，将与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿元人民币发展物流系统。 此前，阿里巴巴已投资了包括星辰急便和百世物流在内的两家物流企业，并且参投了新加坡政府投资公司旗下物流部门普洛斯公司。而为了配合淘宝的“淘日本”业务，阿里巴巴还在日本和香港建立了独立运营的仓储和物流网络. 阿里巴巴表示，阿里集团的物流战略一期将着重于仓储，未来阿里仓储将主要针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置进行仓储设施投资。 根据中国快递协会的统计，2009年全国包裹约20亿件，其中约10亿件来自淘宝网。最新的数据显示，淘宝网每天带来的实物包裹约500万件。而目前邮政系统和民营物流公司的仓储和递送能力则日益吃紧，特别是2010年11月开始，不少物流公司均出现“爆仓”情况。因此，有分析人士认为，阿里巴巴打造物流战略，主要就是为了解决淘宝网的后顾之忧。 练习题 下面属于物流企业战略的有（ ），属于企业物流战略的有（ ）。 A、 UT斯达康实现主营业务转型战略； B、宝供的物流个性化和一体化服务战略； C、新华贸易公司的货物仓储战略； D、iPhone5单骑救美 ； 1）公司层级战略：全局性指导纲领，包括扩张型战略、稳定型战略、收缩型战略； 2）事业层级战略：总成本领先战略、差异化战略、集中战略； 3）职能层级战略：营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略。 1）物流运输战略： 指最少的时间和费用完成物品的运输任务。 2）物流配送战略：