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管理者高效执行的六大核心关键 管理者高效执行的六大核心关键（1） 打造员工理念与行为的组织忠诚 2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心） 1、一切服从于制度、服从于标准 3、重视企业文化的力量 －－愿景、使命、价值观、核心理念 4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 管理者高效执行的六大核心关键（2） 全员开展“OEC”运动! (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 IBM董事长郭士纳： 你的下属绝对不会做你希望做的事，他们 只会做你要求和监督检查的事。 走动管理是实现执行型管理的重要形式 沃尔玛创始人山姆 沃尔顿： 公司检查你和信任你是两回事！ 管理者高效执行的六大核心关键（3） 你的时间管理出问题了吗？－管理“关键” 1、有计划不忙，有原则不乱 2、拖延是管理大忌，定期做时间有效性分析 3、事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理 4、发挥团队的力量 5、别让“猴子”跳回背上 6、高效的会议管理 一个经常到处救火的管理者，总会有一天被火烧死 管理者高效执行的六大核心关键（4） 实现组织内及组织外的有效沟通 1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大 2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程 3、企业沟通方式与沟通载体的有效建设 4、沟通的效果决定组织的效率 高效的管理来源于积极的人际沟通 积极的人际沟通 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言 点头 微笑 目光接触 身体前倾 舒展身体（手、臂、腰，，，） 管理者高效执行的六大核心关键（5） 恰当的激励与压力的疏导 1、及时评估你的下属，分配与跟踪合理的任务 2、及时进行表扬与惩戒，欣赏你的下属非常重要 3、赞美永远是高效执行的润滑剂 4、中层经理人不做压力的桥梁，要做压力的熔炉 高效经理人左右逢源的五大关键 3、设身处地的聆听！ 4、舒心的微笑！ 5、真诚的赞美 1、爱的行动 2、热情与快乐 没有经过训练的员工是公司最大的成本 训练! 训练! 再训练! 讨厌/陌生/麻木/将就 兴趣 投入 执着 管理者高效执行的六大核心关键（6） “聪明鱼吃笨鱼”的时代全面到来 中层建设是提高执行力的关键 一级做给一级看，一级带着一级干。 不讲借口、坚决执行，令出能战，战之能胜。 互相搭台、共同上台，互相拆台、大家下台” 。 心 灵 呼 唤 承诺如山，诚信如命 责任如天，结果如人 锁定目标，立即执行 谢谢大家 1、01年11月10日批准，12月10正式加入 2、银路路与银路 * 1、企业革命（武昌） 2、做不出来通讯录（湖南） 3、同二次转行，三驱马车并行，口头重视 4、我楼下买文具的小伙 5、欠资格上岗，招聘形势，自己培养人，淑女。引导下属思考 * 赢 在 中 层　　 —打造高绩效的执行团队 主讲:TT 培训公约 积极参与 互相学习 遵守时间 以用为本 倡导学习四“开” 开心学习（快乐） 开悟学习（觉悟） 开窍学习（问题） 开路学习（方法） 你看到的是什么？ 你看见什么？ 你看见六个杯子吗？ 你看到了什么？ 说明什么？ 看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么。 培训效果，取决于你注意什么和想要听什么。 如何有效学习呢? 如何使培训效果显著有效呢?  学习的五个境界： 知道：大致了解 悟到：领悟内涵 做到：付诸实践 传道：与人分享 得道：成为习惯 知道—悟到—做到—传道—得道 认识不到自己 不能胜任 无意之中的 胜任 ?通过有效的培训 ?通过练习 ?通过不断实践 认识到自己 不能胜任 认为自己 能胜任 学习的三大过程: 培训 练习 实践 学 ＋ 习 ＝ 学习 知识 能力 不断练习 内化 （意识层) （潜意识) 持续学习 = 精于不断改进 “习”比学更重要 你在这个课堂上的目的是什么? ) 好奇? 任务? 打发时间? 愿意提高自我? 在这个课堂上你将如何表现? 我们为什么要讲赢在中层 我们的敌人是谁? 1、外来企业 2、本地企业 3、企业本身 真正的敌人来自企业自己 1、企业机制 2、信任危机、沟通成本 3、思想与实践的差距 4、诚信危机 5、责任意识等 中层管理者 基层（操作层） 中间层（执行层） 公司持续发展的关键——是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。 决策层（领导层） 公司持续发展的关