CMMI ATM习报告20071230.docVIP

CMMI ATM学习报告2007-12-22 ATM培训总结：通过本次ATM培训对CMMI的评估方法、组织方式、评估过程、评估组成员职责等有了初步的了解。结合课程本身对公司进行评估需要做得工作有了一定的理解。一、培训目标本课程培训的目标：通过培训帮助评估组成员为组织进行SCAMPI CLASS A评估时能够高效的履行职责、了解评估步骤、了解评估方法背后隐含的基本概念、通过培训练习熟悉评估方法。具体期望如下：能够有效和高效的做好文档评审能够有效和高效的做好访谈知道如何为每个项目在每条实践上的实施程度进行评分学会如何给出初步结论学会如何基于每条结论给出最终的目标评分、成熟度评分总结二、评估组的建立 CLASS A评估组成员的选择标准：首先是一批有经验的个人，具体的经验要求如下：接受过SEI证书培训接受ATM小组培训整个评估组成员工程经验总计要25年、平均要6年整个评估组成员管理经验总计要10年，至少有一人是6年公司产品开发生命周期的每个阶段至少有两人参与经历过评估组成员不能是被访谈项目的项目经理、上司内部评估和外部评估人员总共加一起一般是4～9人，不能低于4人，可以超过9人，但不建议超过。为什么评估组对于评估非常重要：评估结果反映整个评估组的知识、经验和技能：能够给出切实有益的改进建议评估的结果客观与否取决于评估组；评估结果可信与否也取决于评估组的结论以及评估过程评估组团队的成长过