HPO高效组织(HPT).ppt

;课程的目标 ;共同语言;我们的歌 3; 企业的竞争优势随环境在变化 1.1企业界面临的严峻挑战： 　 亚洲金融风暴及产业环境的10倍速变化，已使企业危机 四伏，紧接着从2000年起又进入全球经济的衰退期，而 这一波是属于「通货萎缩」型的衰退，再加上新政府拿 不出具体的政策方向，产业外移严重，税收锐减影响施 政绩效。就整个企业而言，可说是雪上加霜，企业如何 冲破难关，天蚕再变，再创竞争优势，便成为企业现阶 段的重要课题。 另一方面，企业的相对竞争优势也随着局势的演变而有 所消长，企业必须重新加以思考，透过价值链活动分析 技术，找出本身价值活动的优劣势，拟定新的合适的竞 争方针策略，再依据此方针发展高绩效团队，提升本身 的核心职能与竞争能力。 ;1.2主要竞争厂商价值链比较;1.3企业价值链活动分析;1.4 经营模式的六个策略构面 一、交易对象及市场：对象含顾客、供应商、广告代理商、政 府机关、 银行、通路商等。交易市场则考量议价能力与 界面的相 互依赖程度。 二、交易物品：产品线完