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PDCA与PFPI助您做好企业绩效管理2006-11-27 10:09:02 在企业 HYPERLINK javascript:; \t _self 管理中， HYPERLINK javascript:; \t _self 绩效主要体现为“效率”（用正确的方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲就是员工一段时期 HYPERLINK javascript:; \t _self 工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门乃至企业整体在一段时期内的全面工作和经营情况，即通常人们所说的员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系统。绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。通过企业根据前期运作情况与发展愿境、内外环境的分析与预测，制定企业预期目标、发展战略、费用预算、规范企业中各单位绩效活动，追踪校验并定期汇总分析与综合评估。通过绩效管理工作中的指导、管理、奖励与发展、诊断与协调来发现企业管理的不足及影响工作绩效的组织系统因素和员工 HYPERLINK javascript:; \t _self 个人因素，来帮助提高管理者与全体员工的综合能力。总之，绩效管理是一个过程与结果并重的动态管理。企业绩效管理经过持续“PDCA”的循环管理，最终才能达到以下目标：1、培养企业优良绩效文化氛围；2、立足市场制胜业绩并维持螺旋上升；3、建立企业高素质、高效率