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第一章 战略与战略管理重点掌握的知识点： 　　1．明茨伯格的5P战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念； 　　2．企业战略层次及关键要素； 　　3．战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性； 　　4．企业的使命和目标； 　　5．战略管理的概念和流程。 　　第二章 战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点： 　　1．宏观环境分析(PEST)：四个因素； 　　2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型；　　3．经营环境分析：关注消费细分； 　　4．国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。 　　第三章??战略分析一内部资源、能力与核心竞争力 　　1．企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价； 　2．企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析； 　　3．实现差异化的途径(五种途径)；　　4．SWOT分析方法。 　　第四章 战略选择(重点)重点掌握的知识点： 　　1．企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略； 　　2．战略发展的三种方法：．内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟； 　　3．战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性： 　　4．风险评估及管理。　　第五章 战略实施(重点)重点掌握的知识点： 　　1．组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点； 　　2．企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论