26、公司分结算管理办法.docxVIP

关于武汉港工工程分包结算管理办法（试行）的通知公司各部室、项目部：现将《分包结算管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。特此通知。主题词：经营 分包结算 管理办法 通知抄送：公司董事、监事、高管发：各部室、项目部武汉港工建筑工程有限公司 2014年校对：辜俊林武汉港工建筑工程有限公司工程分包结算管理办法（试行） 总则为了加强工程分包结算管理，维护公司合法权益，规范管理程序，特制订本办法。 管理职责公司生产经营部是工程分包、材料结算的归口管理部门。负责对项目部上报的工程结算进行审核、归档。公司生产经营部对下列分包结算予以审核：1）工程分包合同额在 50 万元以上（含50万元）的；2）工程分包合同额在 50 万元以下的，但分包结算额大于分包合同额10%以上的；3）所有材料结算。除上述规定外的工程分包结算审核权归属项目经理部，相关的工程分包结算资料应提交生产经营部加盖公章并备案。 工程分包结算审核程序工程分包结算审核程序：分包人编制并申报结算→预算员初审→项目部分包结算会签→部门经理审核、签章→报公司生产经营部审核→公司主管领导审核→分包人签字、盖章确认→加盖公司生产经营部章→归档备案。具体要求为：分包人应按照合同约定及时递交工程分包结算报告及完整的结算资料，合同未约定的应在具备结算条件或竣工（完工）后 1个月内提交。项目部在收到分包人送审的工程结算