创新型工作与模仿性工作.pptVIP

清华大学领导方略与胜任力研修班 非人力资源经理的人力资源管理  讲师介绍 关键词 一、人力资源管理的基本理念与应用 创新性工作与模仿性工作 思考题：岗位的性质分析 顶级管理者如何做　 智商 才干论 能力定义与工作性质 思考题：天赋与创新性工作 思考题：经验与模仿性工作 思考题：决定报酬数量的首要因素 几点管理建议 创新性与模仿性的循环罔替 思考题：创新的意义 二、 组织进化与管控架构 岗位的分类与组织的类型 组织的进化过程 组织的进化过程 ２、部门的管控（首先，分清部门性质） 思考题：董事长与总经理的分工 第二，围绕部门的存在目的做管理决策 第三，推动部门的循环 ３、分、子公司的管控 ４、集团公司的管控 三、人才选用育留机制 人才的“两仪与四象” 因人设岗还是因岗设人 四、绩效管理 量化与考核的关键：区分目标的性质 目标考核：当上级下达模仿性目标时 目标期望值的量化 五、管理思想 创新性思维与模仿性思维 结束语： 参考书 创新性目标 （指标＋期望值） 自选动作 规定动作 模仿性目标 （指标＋期望值） 暴君与昏君！ 法不在严而在明！ 　创新性目标的期望值：高级…… 　　　　　　　　　　　中级…… 　　　　　　　　　　　初级……　 　模仿性目标的期望值：……　 败家子 接班人 含而不露 锋芒毕露 待人 全面发展，面面俱到 木桶原理 不成功则成仁 失败是成功之母 干一行爱一