“互联网+”刺痛HR的神经.docxVIP

自从李总理在今年两会期间的政府工作报告中提出 HYPERLINK /chrd/php/search.php?type=tagkeyword=%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%2B \o 点击搜索 互联网+ \t _blank 互联网+行动计划后，互联网＋俨然已成为2015年以来最为热门的名词。同时互联网+也影响着各行各业的人， HYPERLINK /chrd/php/search.php?type=tagkeyword=HR \o 点击搜索 HR \t _blank HR这个看似和互联网很遥远的行业也不例外。那么，HR如何才能更好的融入互联网+的潮流之中呢？中人网带着惊奇与探索，专此对 HYPERLINK /chrd/php/search.php?type=tagkeyword=%E7%90%86%E6%89%8D%E7%BD%91 \o 点击搜索 理才网 \t _blank 理才网理才研究院院长黄树辉先生进行了本次以互联网+对HR领域将会带来哪些冲击为主题的访谈。黄树辉先生，管理畅销书作者（个人出版专著《HR新生代：重塑人力资源管理》、《管理非常道：管理原来如此简单》，主导理才丛书《理才布局》、《任职资格》、《卓越绩效》、《精准薪酬》等创作），中人网、三茅网等多家专业网络平台的专栏作家。他所出版的书籍与发表的文章、观点，引发了众多同行的热捧与思考。中人网：目前不管什么行业、什么领域，都在如火如荼地开辟互联网+领地，HR领域也没有置身事外，那么HR领域将会发生哪些变化？黄树辉：我先解读下互联网+，面对这样一个既熟悉又陌生的词汇，我肤浅地理解为：它本是一个衍生的概念，它把互联网技术与互联网应用扩展成一种新的行业与趋势，也许是市场的需要，也许是经济的需要，也许是政策的需要；它又是一个新生的模式，打造由传统互联网转向智慧物联网的领域互通、应用智能技术模式，包涵了营销+交易+金融为一体的商业模式。从互联网+的概念来讲：当互联网+进入HR领域时，首当其冲的是HR信息化，突破于传统以模块化、流程化、呆板化、复杂化、全面化为特点的HR信息化产品，势必会被一批以碎片化、任务化、弹性化、简单化、聚焦化为特点的互联网+式HR信息化产品逐步取代，这对于HR信息化领域，必将掀起重重巨浪。从互联网+的模式来讲：它将引发HR业务管理的创新。传统的HR业务思维与模式，基本是从企业的立场，从管理的角度，固守着模块化、考核化、数字化、权力化、政策化、随俗化，虽然也号称以人为本，也追求人力资本，而实质上仍然是资本为王的人力资源管理思想。但受到这波互联网+大潮冲击，各种以人才、技术与创意等为火力点的创客四起，各大VC也纷纷青睐这类互联网+式的微创企业。于是，企业与资本市场终于接受了这种人才就是资本的新常态。为此，HR业务思维与模式，也势必从人才就是劳力到人才就是资本的转变中，针对人才的选、育、用、留等事务重新思考与布局。中人网：看来互联网+对HR领域也会带来巨变，那么具体会表现在哪些方面？黄树辉：最近我也一直在研究、分析与思考，认为HR领域将会发生如下几大较为明显的变革。变革1：神秘→透明。HR业务本来带有神秘的色彩，动不动就是敏感的调整、保密的薪酬、模糊的绩效，在这次互联网+下，这些游戏规则或许会被打破，HR业务将变得透明。变革2：刻板→开放。大多数HR从业人士，可以形容为企业人才刻板的管家（管家是什么，此处略去N个字），而互联网+的渗透，以及适应于90后的新生代，HR从业人士一改以往的刻板，也开始走向没底线、没节制，追求好玩、轻松、畅快，变成开放的玩家（玩家是什么，去看看新兴的招聘广告以及多样化的企业文化就明白了）。变革3：大集中→零分散。不管是HR业务还是HR信息系统，之前是重视大而全，而互联网+则是采用逐点突破、精准应用的思维，所有的HR业务与信息系统，都面临一次深度的分析、支解、与重组，然后便是化整为零的分散式精准应用。变革4：纯业务→跨边界。到目前为止，似乎HR领域就只有选、育、用、留、裁这些主要业务，而在互联网+ 的领域互通、应用智能、营销、交易、金融等技术与应用的驱动下，HR必将不再是原来的面貌，而将模糊跨界到与人相关的生活及工作中各种领地。比如薪酬，不再只是薪资、奖金、福利等业务，而会涉及到为员工提供投资、增值、消费、娱乐等全方位的贴心理财服务。变革5：流程化→碎片化。不管是实际业务，还是信息化系统，都过于预设立场地提前规律化，这就是目前盛行的流程化管理，HR业务自然也跳不出这种定式；而互联应用，则根据可移动、可选择、可组合等技术特性，去实现简单、灵活、聚焦的单体应用，这就让严谨的流程化管理慢慢变为弹性的碎片化管理。中人网：据了解，理才网正在研发核心产