创建精品程策划1.docVIP

PAGE PAGE ６６西工大西湖2#高层住宅楼工程创建精品工程策划审定:审核:编制:陕五建第一直属项目部二OO三年五月陕西省第五建筑工程公司质 量 方 针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意 质 量 目 标保证合同承诺，交付满意产品；争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。目 录编制依据工程概况创建精品工程的意义 项目质量保证体系质量管理制度和质量岗位职责工程质量目标策划工程质量创精品过程管理工程质量预控措施过程质量监控施工现场管理施工组织设计、方案、技术交底管理与实施结构工程创优措施模板工程钢筋工程混凝土工程砌筑工程屋面防水工程试验管理十、装饰工程主要分项质量保证措施 十一、冬期施工技术保证措施十二、工程技术资料的管理西工大西湖2#高层住宅楼创建精品工程策划一、编制依据： 1、陕五建质量管理部工作安排。2、现行施工技术规范、规程。3、陕西省综合预算定额。4、ISO9001（2000版）标准、陕五建企业质量手册、程序文件、作业指导书。5、西工大西湖2#高层住宅楼设计图纸。6、西工大西湖2#高层住宅楼施工组织设计。7、西工大西湖2#高层住宅楼工程项目质量计划。8、施工合同。9、陕西省建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。11、国务院《建设工程质量管理条例》。二、工程概况：本工程为一栋地下二层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼，地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房；建筑面积21718.92m2，人防建筑面积851.44 m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。本工程地基采用钢筋砼灌注桩，已由甲方施工完毕；基础为承台梁板式基础，基础底板厚1300mm。4、创建精品工程赢取经济效益和社会效益：（1）创建精品工程表面看是加大了投入，质量成本高，相对回报少，经济效益降低，事实恰恰相反，而是提高了经济效益，赢得了社会信任，我们在创建精品工程时，认真研讨施工组织技术方案，通过研讨实施先进科学的新技术、新材料、新工艺，确定最终质量成本，在高质量的前提下得到可观的节约回报。采用北京全钢大模板体系，墙面达到清水砼要求，可减少抹灰层，避免了墙面空鼓、裂缝等质量通病，减少砼的剔凿和工程装饰阶段湿作业量，降低了能源消耗，缩短了工期。（2）我们企业在过去的十五年里，质量信息较高，赢取了一定的社会效益，但我们树立的品牌工程还较少，特别把重点工程、标志性建筑树立成品牌工程对企业来讲有着重大的意义，会赢得社会的信赖，争取更高的社会信誉。品牌工程得到社会的认可，业主的认可，回报就可能会承接到更多的施工项目。四、项目质量保证体系。为创建精品工程公司质量部、科技部应制定为项目服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。科技部对项目部服务管理流程： 建立科技革新小组以科技示范工程保证精品工程工程目标确定建立科技革新小组以科技示范工程保证精品工程工程目标确定确定有创新意识和技术素质高的管理人才岗位培训确定有创新意识和技术素质高的管理人才岗位培训选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息项目前期策划选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息项目前期策划审核优化施工方案选择方案审核优化施工方案选择方案规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量协助施工准备过 程控规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量协助施工准备过 程控 制分工管理，技术指标把关帮助技术指导分工管理，技术指标把关帮助技术指导过程记录，追溯控制弱点辅导形成记录过程记录，追溯控制弱点辅导形成记录实测实量检查经济效果对比分析验证质量效果核算质量成本持续改进效 果验 证总结提出改进意见实测实量检查经济效果对比分析验证质量效果核算质量成本持续改进效 果验 证总结提出改进意见质量部对项目部服务管理流程：企业管理目标分析讨论针对工程选择方针质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责企业管理目标分析讨论针对工程选择方针质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责制定方案管理策划目标策划制定方案管理策划目标策划项目管理目标组织培训经验交流按项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度进行三检质量核定建立质量记录进行三检质量核定建立质量记录持续改进过程控制持续改进过程控制进行质量预控和纠正进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断进行现场指导质量诊断项目部创建精品工程的工作流程：进行质量跟踪，检验核定质量等级进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部定员、位定岗职责质量目标管理实施质量预控收集信息，选择优化方案，送审确定方案项目