第九章：人人一次做对.pptVIP

一次做对 第九章 人人一次做对 人人一次做对 先有团队才有人人一次做对 人人一次做对 大家对才是“真”的对 制造中心人人一次做对 精益生产(柔性制造) 人人一次做对/ 精益生产 人人一次做对/ 精益生产 人人一次做对/ 精益生产 人人一次做对/ 精益生产 人人一次做对/ 精益生产 人人一次做对/ 精益生产 人人一次做对 如何做？ 结合实际的几点… 如何做？ 统一思想，统一核心价值观，统一行动 营造人人一次做对的氛围： 诚信、培训、造势、习惯 管理工具：精益工具：如流程、报表、规范和标准作业，QC手法，IE手法… 衡量与考核，持续改善 精益改善 现场改善(7S是一切改善活动的基础) 精益作业管理 精益作业管理 现场干部生产力提升 “一个流”生产 利用IE技术提高生产效率 现场干部生产力提升 1 直接领导工人执行生产任务，直接决定公司的利润高低,间接部门的生产力通过现场效率来实现； 2 现场管理人员是人数最多的管理阶层; 3 总经理和职能部门关心的各项工作最终都是由现场干部来落实, 4 生产力=技术X操作. 现场干部生产力提升 一 执行任务 二 改善问题 三 培育部属 四 沟通人际关系 现场干部生产力提升 内方外圆不讨好 左顾右盼不偏袒 瞻前顾后不取巧 现场干部生产力提升