用薪酬激励员工八.PPT

* 四、实施执行力文化变革 1、在组织变革之后进行 2、及时肯定变革成果 3、大力倡导新的执行力文化 4、变动人事 5、慎选领导人 * 五、让执行力文化在企业内部落地生根 1、提高到战略的高度 2、健全保障机制 3、加强对员工的宣传和教育 * 六、发挥领导在打造执行力文化中的关键作用 1、设计方案 2、积极倡导 3、以身作则 4、指导和激励 5、推动文化转型和变革 * 七、避免执行力文化建设的误区 误区一：形式主义 误区二：用执行力文化来“治”企业 误区 三：忽视员工的作用 误区四：执行力文化建设一劳永逸 * 结 论 * 2、设计有效任务陈述的内容 （1）明确组织的用户 （2）产品或服务 （3）市场 （4）技术水平 （5）对生存、增长和赢利的关心 （6）组织的理念 （7）自我认知 （8）公众形象 （9）对员工的态度 * 3、发挥有效任务陈述的作用 （1）发挥集体智慧 （2）任务陈述得到组织认同 （3）制定实现任务陈述的方针 * 二、进行战略规划的外部分析 1、社会环境分析 政治环境、经济环境、社会文化环境、 技术环境、自然环境 2、任务环境分析 (1)顾客；(2)供应商；(3)股东和债权人； (4)竞争对手；(5) 公众 3、外部审查 * 三、进行战略规划的内部分析 1、资源 有形资源：财务资源、组织资