人员招聘与配置-三级第三版.pptx

人员招聘与配置 —人力资源管理师（Ⅲ） 讨论：招聘工作的价值体现在哪里？ 第一，搞好招聘的渠道建设 第二，提供优适人才为企业所用 第三，人岗匹配，人尽其才 目录 第一单元 人员招募方法选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策 学习内容 第一节 员工招聘活动的实施 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法选择 第一节 员工招聘活动的实施 招聘工作的价值之一：渠道建设 第一节 员工招聘活动的实施 人员招募的方法 内部招聘 外部招聘 推荐法（内部员工推荐） 档案法（参考员工档案） 布告法（公司内发布消息，普通职员） 发布广告（广播/报纸/杂志/新媒体） 借助中介（人才中心/招聘洽谈会/猎头） 校园招聘（专场招聘/委托培养） 网络招聘（前程/智联/猎聘/中华英才） 熟人推荐（员工/客户/合作伙伴） 第一节 员工招聘活动的实施 内部招聘的特点 准确性高； 适应较快； 激励性强； 费用较低。 优势 造成矛盾； 近亲繁殖； 培训不经济； 晋升到不胜任岗位。 不足 第一节 员工招聘活动的实施 外部招聘的特点 带来新思想新方法； 有利于找到一流人才； 树立公司形象； 优势 筛选难度大、时间长； 进入角色慢； 招募成本大； 决策风险大； 影响内部员工积极性 不足 第一节