02第二分人力资源管理计划.pptVIP

第二章 人力资源计划 本章学习要点 通过本讲的学习，要求了解人力资源计划的概念、类型、必要性和内容 ，人力资源规划的基本程序。明确人力资源需求和供给的预测方法，理解掌握人力资源规划的编制和人力资源规划的运用与控制。 本讲的重点是：运用人力资源规划的基本程序，进行人力资源需求和供给的预测，掌握人力资源规划的编制和人力资源规划的运用与控制。 本讲的难点：是人力资源需求和供给的预测方法与评价，人力资源规划编制的科学适用性和人力资源规划的运用与控制。 第一节人力资源计划概述 一、人力资源计划的含义 二、人力资源计划的模型 三、意义及影响因素 人力资源计划的目标及其关注点 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源； ?能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； ?建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。? 为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： 需要多少人； 员工应具备怎样的技术、知识和能力； 现有的人力资源能否满足已知的需要； 对员工进行进一步的培训开发是否必要； 是否需要进行招聘；何时需要新员工；培训或招聘何时开始； 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； 除了积极性责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用 一、人力资源计划含义 1、目标: 人力资源规划的目标，是通过规划企业人力资管理的各项活动，努力使员工需要与组织需要相吻合，形成高效率---高士气---高效率的良性循环，确保企业总体目标和战略的实现。 2、任务：人力资源规划的任务是：预测企业人力资源供求状况，制定供求平衡的措施 一、人力资源计划含义 （二）人力资源计划的类型 1、人事计划 2、人力资源计划 3、战略人力资源计划 4、战术人力资源计划 （三）人力资源计划的制定者 高层管理人员、人力资源部人员、其他职能部门管理人 员及相关的管理专家（其之间的关系见下图） （四）制定人力资源计划的时间 二、人力资源计划模型 （一）内容模型 二、人力资源计划模型 具体说人力资源计划包含一下内容： 1. 招聘（补充）计划 2. 晋升计划 3. 培训开发计划 4. 人员配备计划 5. 职业计划 6. 接班人计划 二、人力资源计划模型 （二）人力资源规划的基本程序规划的主要过程分为四个阶段： 1.调查分析准备阶段(确立目标、收集信息) 2.预测阶段（预测HR需求、预测HR供给） 3.制定规划阶段（制定HRP）  4.规划实施、评估与反馈阶段（实施HRP和收集反馈信息） 二、人力资源计划模型 收集哪些信息 外部信息： 宏观经济发展趋势、本行业发展前景，主要竞争对手动向、相关技术发展、劳动力市场趋势，人口趋势、社会发展趋势、政府法规政策、风俗习惯演变、劳动力择业期望及其变化等。 内部信息： 企业经营战略：目标任务，产品组合、市场组合、经营区域、生产技术、竞争重点、财务及利润指标等。 组织环境：管理结构、管理机制、管理风格，组织氛围、薪酬方案、企业文化等。 人力资源状况：素质结构，损耗与流动，人力成本，聘用、升迁、退休等人力资源政策，员工价值观，员工需要、潜力等。 三、人力资源计划的意义及影响因素 （一）意义 1、在人力资源方面确保实施企业的目标； 2、具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项； 3、对企业需要的人力资源作适当的储备； 4、对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警； 5、使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。 三、人力资源计划的意义及影响因素 （二）影响因素 1、宏观因素剧变。 2、企业管理层更变。 3、政府的政策法规。 4、技术创新换代。 5、企业的经营状况。 6、企业的人力资源部门人员的素质。 第二节人力资源需求与供应预测 一、人力资源需求预测 二、人力资源内部供应预测 三、人力资源外部供应预测 一、人力资源需求预测 （一）总体需求结构分析预测法 总体需求结构分析预测法可用一下公式表示： NHR= P + C － T NHR——未来一段时间内需要的人力资源 P——现有人力资源 C——未来一段时间需要增加的人力资源 T——由于技术进步或设备改进而节省的人力资源 一、人力资源需求预测 （二）人力资源成本分析预测法 NHR=TB/【(S+BN+W+O)*(1+a%*T)】 TB:指未来一段时间内人力资源预算总额； S：目前每人的平均工资； BN:目前每人的平均奖金； W：目前每人的平均福利； O：目前每人的平均其他支出； A%：企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数