2012一季度总结.docVIP

讲 话 材 料（在12年第一季度质量安全会议上的讲话）各位项目经理、同志们：今天在这里召开公司第一季度质量安全专题会议，主要总结一季度公司工程生产情况，强调和部署今后的工作任务和重点！ 当前正值工程施工的黄金季节，为进一步提升工程质量、安全的综合管理水平，下面我主要讲以下几个方面的问题，要求项目部经理贯彻好、落实好，工程处做好跟踪检查！一、公司目前总体生产情况：目前工程总面积1661323.43平方米，160个单体工程；其中未开工及停工355243.79平方米，28个；竣工工程2个，面积23301.37平方米，截止目前还没有优良工程。二、第一季度工程综合评比情况通报：１、前三名：（1）三泽商务公寓 （2）清雅居公租房（3）服务外包9#—12#楼；后三名：（1）军区五所综合楼（2）公路技校工程（3）平安片区安置房7#楼2、从这次评比情况来看，各项目在质量、安全管理上均做了大量的工作，在此，对前三名项目提出表扬，对后三名提出通报批评，希望好的项目再接再厉，多创优质工程，管理较差的项目要正视差距，多学习别人先进的管理经验，逐步提高自身管理水平。三、针对现阶段施工生产中存在的突出问题，我主要强调以下几个方面的工作要求：（一）行为方面1、检查中发现大部分项目经理不能盯靠施工现场。甚至很少上楼检查，不了解工程质量安全实际情况。项目经理好像每天都很忙，但真正用心放到工程施工管理的方面并不多。尤