7.5 统导入表格.docVIP

企业组织系统导入规划纲要 公司 年 月 日愿景与目标愿景与目标第一步：整合：制度、支持者、实施者系统体系、支持者、实施者改革：体系化建设整合理论并掌握理论具有修订的能力形成制度制订个性化实效方案调查与分析企业第二步：改革储备、导入、培训、淘汰第三步：形成文化招聘与储备人才导入系统：如财务淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如薪酬淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如绩效淘汰：人，制度诞生全新公司面对公司决定改革改革期习惯期文化期自我诊断与修订重复左边步骤心态管理成长性生存企业愿景说明【卡通、文字、图片】列出愿景；2、量化愿景；3、愿景的奖励；4、愿景的计划例：做湖南第一的房地产中介商，开400家门店，店长持20%股份，在三年内实现企业愿景阶段今年目标五年目标远景目标说明愿景要帮助员工、帮助客户、帮助国家愿景制作负责人董事长决策，他人整理时间8.10培训资料负责人企业历史、企业榜样故事、企业愿景、企业产品等Hrm量化文化董事会宣传片情况人力资源部或行政部愿景奖励：制度出台人：董事长姓名企业愿景的要求标准清晰、要有激励性和实现性，具有伟大性、激励性、实现性，要有图片、文字、表格，标准要上墙职工代表大会工作指南职工代表大会成立说明为了维护员工及经理人利益，处理公司与雇员矛盾，帮助员工提高工作效率而设立负责人非股东成立时间与地点 公司办公室选举办法第一次是提名制；第二次是员工选举制第一次职工代表大会初步名单公司：最少2个，最多4-5个，比例不低于1/10，非股东人员，代表具备广泛性（各部门）职工代表大会的职责1）审订及批准公司制度；2）检查及监督公司制度；3）接受职工投诉并进行维权，组织职工活动，代表职工与公司谈判出台职代会制度时间8.1负责人参课三人之一标准红头文件形式红头文件或通知职代会制度表决时间8.1负责人参课三人之一通过率超过50%颁布红头文件企业制度的应用公布方式：红头文件、传真、网站制度作用：职代会成员管理选举方式1、张榜公布；2、员工选举比例小于等于10%任期1年薪酬无财务制度系统导入规划制度内容制订负责人（参课三人之一+财务负责人）完成时间是否导入培训师导入人群预算表8.10经理以上商业保密书公司董事会客服、财务、HR、高管、技术财务员工档案所有财务人员审批流程全员亲人联系表财务、人事、技术、客服财务制度全员固定资产、财务分析表全员财务短信管理规定的相关人员及PK人员注：要有日销售报表、排名、支出。各负责人应能收到排名信息，总经理及高管收到销售额，董事长再增加成本信息导入流程制度颁布时间8.15负责人制定的负责人学习时间一周晨会 每次半小时导入周期无达到目的建立一套健康、健全的财务制度监督人董事长招聘制度系统导入规划先制定招聘岗位的标准、招聘是一项技术需要对其他人进行培训、人力资源部是招聘的组织单位。爱我的人：1）随调随到；2）愿意去做危机的事情；3）能够匹配薪酬和当时利润的关系。招人：1）准备好；2）找对地方招人：1）直接招聘；2）间接招聘。简历最大化；现场即时通知； 制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师（人力资源部部长或行政部长）导入人群（用人部门）简历标杆HR8.10Hr各部门经理级以上（中层）文化匹配度HR各部门经理级以上经验面试HR各部门经理级以上招聘制度HR各部门经理级以上离职管理全员招聘网维护会议式招聘、结构化面试流程HR各部门经理级以上公司简历、产品介绍、招聘流程导入流程制度颁布时间8.15负责人Hrm学习时间晨会一周 或两天集中专题培训导入周期无达到目的让招聘的工作人员熟练掌握各种方法，人力资源部人员熟练掌握 组织流程监督人总经理组织机构与工作分析制度系统导入规划制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师 董事长导入/宣讲人群战区图（不颁布，小范围活动）8.15高层人员（关键人才）股权改革制度（不颁布，小范围活动）高层和关键人才组织机构图全员工作分析表（由负责人进行模板培训，由全体员工填写并量化指标，再由公司修订、添加相应指标）全员应用公司愿景（同公司愿景表）全员导入流程制度颁布时间8.15负责人总经理学习时间半天的专题会议导入周期无达到目的愿景清晰；未来编制清晰工作分工清晰股权激励具备激励性组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用监督人董事长薪酬管理制度系统导入规划制度内容制订负责人（参课三人之一）完成时间 是否导入培训师（参课三人之一）导入人群岗位价值评估5-7人组成评估小组（管、营、子、员）9.1全员固定与