DOC HR-02 招与挑选员工.docVIP

说明通过系统化的招聘管理保证GD公司公司在适当的时间以适当的成本选聘最符合岗位要求的适当人选的一系列流程。 三级流程包括： HR-02.01确认岗位要求HR-02.02制定人员招聘计划HR-02.03管理内部竞聘HR-02.04管理外部招聘HR-02.05管理劳务协作HR-02.06管理员工录用HR-02.07评估招聘效果此流程与其它业务流程的关联点：：输入流程：HR-01 进行人力资源总体规划：人力资源总体规划过程中的人力资源需求规划将是人员招聘计划的重要信息输入；输出流程：HR-03管理员工培训：员工在招聘到岗后，将根据岗位要求进行相关培训； HR-04规划员工职业发展生涯：员工在招聘到岗后，每个员工将纳入员工职业生涯规划的管理中；HR-05管理薪资福利：员工在招聘到岗后，每个员工将纳入员工薪资福利管理中；HR-06管理员工绩效：员工在招聘到岗后，每个员工将纳入员工绩效管理中；HR-07管理员工关系: 员工在招聘到岗后，每个员工将纳入员工关系管理中。员工相关信息将子员工信息系统和员工人事档案中进行记录和保存。范围该流程主要适用于除集团直管的岗位以外的其它所有正式岗位的招聘。职责人力资源部门将是本流程的主要负责方，但所有具有招聘需求的职能部门/分厂负责人也将扮演积极角色。人力资源部招聘与培训组：负责制定及完善招聘政策和计划、建立和维护招聘网络；确定评估工具、确保招聘流程和规定的