3.11-12 非人力资源经理的人资源管理 马斌.docVIP

通用管理系列非人力资源经理的人力资源管理主讲：实战管理训练专家 马斌时间/地点：3月11-12日/上海 收费：3200元/人；5张学习通票/人课程前言各职能部门经理承担一线人力资源的直接使用、管理、监督、引导、培育的核心任务，有效开展人力资源管理工作，将直接影响团队绩效。然而，对于如何将人力资源管理落到实处，许多管理者深感困惑——如何抓住团队提升的关键？如何进行HR功能的有效关联？如何培育员工及推进绩效？如何进行团队沟通及发展？针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家马斌先生，与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程，帮助管理者重新审视部门的人力资源管理，学习各种实用的人力资源管理工具与方法，在工作中有效促成团队成员的发展及能力成长，最终实现组织绩效的整体提升。课程收获制定《团队改善关键要素自检表》运用HR合作脱困九步法建立《员工发展特征档案》订定《绩效改进行动计划》运用基于团队发展的沟通技巧课程对象本课程适合希望提升人力资源管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管等课程纲要【第一天上午】一、员工管理起点1、从现状找团队提升要点2、工具：《团队改善关键要素自检表》3、人员管理的SEGA模型4、寻找关键差距5、案例：小林经理的困惑6、多角度研讨并产出工具清单7、M-I工作法8、角色转换的TO-DO List二、战略伙伴与困扰1、HR管理与发展基本框架2、HR