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明阳天下拓展培训成为HR专家的100门必修课明阳天下拓展培训HR微课规划-HR专家-2016版序号题目HR职业发展1-1从HR专员到HR专家1-2HR的情商修炼1-3职业HR必修的业务基础知识1-4成为HR全模块专家的核心修炼1-5有效职业规划与精准选择工作人力资源体系与规划2-1基于运营的企业价值链设计2-2人力资源模块逻辑关系与核心职能2-3五步骤进行流程开发与优化2-4利用VISIO编制跨部门流程图2-5创业公司中的HR工作要点2-6互联网+时代的HR变革与实施组织设计与发展3-1组织体系优化设计的三个核心步骤3-2多层级的组织结构图设计3-3事业部组织设计3-4三步骤编写职务序列表3-5职务等级设计与职业发展通道规划3-6如何构建一份简单有效的岗位说明书3-7精确进行人员编制设计招聘甄选/测评4-1有效的招聘计划设计4-2新互联网时代的招聘媒介与渠道开发4-3定向猎取人才4-4如何做mapping4-5利用人格测评结果有效匹配团队与岗位4-6对候选人的立体评价要素与工具选择4-7智商测评与应用分析4-8通过面相观察性格4-9微动作心理学4-10MBTI测评达人4-11情商测评使用及分析4-12通过微任务识别候选人专业素质4-13核心岗位胜任能力指标提取及有效评价4-14面试的主线控制与有效评估4-15导师机制建设与实施4-16离职员工的提前发现与有效挽留4-17辞退员工操作技巧4-18大型校园招聘项目设计与有效实施4-19校园招聘项目实施4-20离职后时代员工关系管理培训开发5-1学习路径图设计与培训体系构建5-2基于岗位关键任务的课程规划5-3批量课程开发项目管理5-4大型培训项目需求识别与计划制定5-5三步骤制订精准年度培训计划5-6内部讲师的选拔与培养5-7四级课程大纲开发5-8PPT课件制作技巧5-9案例/视频教学开发实战5-10情境模拟/小组任务脚本开发及控制技巧5-11讲师呈现及课堂控制技巧5-12与外部合作讲师有效对接5-13将团队注入狼血-高效培训项目管理5-14微课开发5-15基于新媒体-微信的学习设计与运营薪酬/福利管理6-1基于保留和激励的薪酬体系设计6-2薪酬结构设计6-3岗位价值评估操作技巧6-4通过有效薪酬调查设计薪酬水平6-5销售人员提成/奖金设计6-6研发/技术人员薪酬设计6-7计件工资制的设计与实施6-8针对牛人的专项激励设计6-9成功进行年度调薪方案设计6-10多种福利设计6-11期权设计与实施6-12虚拟股权设计与实施绩效管理/员工激励7-1基于业绩实现的绩效管理机制设计7-2考核奖金提取与机制设计7-3部门年度目标与策略设计7-4岗位KPI指标设计与考核套表编写7-5高层述职与考核评价7-6辅导部门实施考核评价7-7绩效面谈的组织与推动实施7-8基于OKR的绩效考核新模式7-9关键项目筛选与目标设定7-10设计针对牛人的考核pk机制任职资格/职业规划8-1任职资格体系建设与关键人才培养8-2职业发展双通道设计8-3专业划分与级别条件设计8-4有效进行行为标准和知识标准开发8-5任职资格行为认证评审8-6应用任职资格评审结果进行调薪与员工培养8-7员工职业规划设计与辅导干部管理9-1构建基于组织能力提升的干部体系9-2构建干部评价标准9-3三级干部任职资格标准开发9-4设计和选择干部评价机制和工具9-5储备干部的选拔流程9-6竞聘机制设计9-7外派干部的有效管理9-8干部敬业调查与廉政建设9-9干部思想管理企业文化10-1基于核心业务的企业理念梳理10-2编写一份精彩的员工手册10-3策划一场精彩的年会10-4正能量典型树立与应用10-5通过有效活动改善与变革团队氛围10-6通过微信传播正能量劳动关系11-1辞退员工的法律风险管控11-2劳动争议处理11-3人力资源服务外包11-4工伤/重大意外事故处理11-5打赢你的劳动仲裁本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处