万事达长沙大力神活动板房各个角色地领导力概论.pptxVIP

关于 万事达各个角色的领导概论 结构 观念 反思 4感悟 修养 角色 学习 8总结 管理与领导的区别 管理 运用的 是制度 领导运用的 引领 作为管理者也好 领导者也好 重要的 是以身作则 包括我们每一个 人 先管住自己 咱管别人 管理 说白了 就是 治未病 预防为主 不但要检查自己 也要检查别人 要有共有价值观思想 在我们日常管理的过程中 我们要多一些理性，少一点冲动 把握人性 洞察人心 善解人意 管理 就是 管好自己的行 理好别人的心 盗亦有道 小偷 讲究 仁 义 礼 智 信 领导力 的五个要素 1领导力来自 身体力行 2来自 身体与素质 来自品格魅力 体质 心智 意志 与团队的良性互动 德鲁克的经典五问 1我是谁 什么是我的优势 我的价值观是什么 2我在哪里工作 我属于谁 是决策还是参与 还是执行者 3我应该做什么 我如何工作 会有什么贡献 4 我在人际关系中承担什么责任 5我的未来的目标和计划是啥 管理的几个误区 管人 与做人 服从与服气 权力与魅力 职位与品位 指责与指导 教训 与教育 有形与无形 奖励与激励 意见 与建议 意见 ：抱怨 无建设性 建议 ：有建设性 有解决方案 中层 应该及时把问题发现 问题 并解决问题 人际关系 多铺路 少拆桥 多沟通 少报告 多理解 少苛求 多伸手 少伸脚 巴西足