教学目的（一）区别领导和管理（二）了解领导理论的变.pptVIP

第9章 领导 权力的本质－－依赖 　 　依赖的一般假设 依赖来源： 重要性；稀缺性；不可替代性 权力是依赖的函数，你越依赖另一个人，则另一个人对你的权力越大。 权术——把权力基础转化为具体的行动。 群体中权力：联盟　　人多力量大，通过结合把资源集中起来成为权力的基础。如工会老板谈判。 权力的基础 　 　一个人具备一种还是多种权力的基础？ 1、这个人可以为难他人，你总是避免惹他生气。如果不服从，就有惩罚，害怕惩罚，则服从。 （强制性权力） 2、这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，与他关系密切大有益处。服从别人的命令或愿望就能带来好处。（奖赏性权力） 3、这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期望你服从法规的要求。通过正式职位获得的权力，范围比强制性、奖赏性更宽泛，包括成员对职位权威的接受和认可。（法定性权力） 4、这个人的知识和经验使你尊重他，在一些问题上你会服从于他的判断。权力来源于专长、技能和知识。（专家性权力） 5、你喜欢这个人，并乐意为他做事。权力源于对拥有理想的资源或个人特质的人的认同，由于对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人。如明星做广告。 （参照性权力） 领导与权力的对比 领导者通过权力实现群体目标 目标的相容性： 权力不需双方要有一致目标，只要有依赖性 领导要求有一致的目标。 影响的方向： 领导向下施加影响，很