FMEA实战课程大纲-深圳智慧之光研发和质量管理咨询有限.DOCVIP

深圳市智慧之光企业管理咨询有限公司咨询电话：0755-2662 5396??189 3865 1475? 传 真：0755 E–mail： yfpx88@163.com 网 址： HYPERLINK / 潜在失效模式及后果分析（FMEA）实战课程背景当今许多企业在产品创新或开发时常常遇到进行不下去或莽撞，进而给企业的产品创新带来了很大的不确定性，加大了企业在产品创新时的风险；导致项目在后期存在很多隐患而无法量产。对于这些现象，依据深圳智慧之光顾问团队的观察和研究发现：在前期产品和过程设计时，企业的潜在失效模式及后果分析（FMEA）未做或流于形式未做到位所致；并从前期的方案到总体设计，再到零部件和生产过程等阶段未进行有效的风险分析和评估，导致开发过程出现较大的风险而使得项目停止或失败，或使项目的工期一再延长不能满足客户需求。为了避免这些风险，于是企业进行系统、规范、全面的潜在失效模式及后果分析（FMEA）就显得尤为重要和紧迫，并且在当今由中国制造向中国创造进行转型的时机更是显得刻不容缓。现在一个企业对产品和过程设计的风险进行分析及控制的水平，更是成了决定企业成败和是否具有核心竞争力的关键所在。课程目的1.通过短期强化实战学习让学员较全面、系统地了解潜在失效模式及后果分析（FMEA），以达到降低产品创新与设计过程中的风险。确保学员回到工作岗位后，能够更好地运用到自身的产品创新和设计开发的风险分析和控制中去，为公司产品和过程设计的规划和风险控制发挥更大效益，且自身能力得到更大提升，随之付出自身也能得到更好的回报。2.有利于企业提高产品质量以及可靠性，防止产品研发过程中出现重大失误，为企业的产品创新和适时上市提供保驾护航以及安全保障。3.建立和增强个人以及企业防范产品和过程失效、风险控制的意识和能力。 课程特色依据FMEA最新标准，老师采取条款+对应条款的案例（或模板）剖析+现场练习的授课方式，以便能够达到让学员学后就能动手实操。 课程收益系统提升个人和企业潜在失效模式及后果分析（FMEA）的能力和业务水平，建立和增强个人以及企业防范产品和过程失效、风险控制的意识和能力；进而达到早期识别、改进，以便充分利用资源使顾客满意；2. 让企业有效的定量决策，能更好地对风险或失效进行客观的评估和判断，降低主观因素影响； 3. 有利于风险或失效的分析和控制文件化，使管理和技术易于复制和延续；特别对FMEA经验教训的收集、整理、分析显得更为重要，也为新成员培训、客户风险和失效的识别提供预警；4. 潜在失效模式及后果分析（FMEA）能有效地降低产品和过程的风险达50%以上。 课程大纲0.总的变更说明FMEA的通用指南简介 1.1 FMEA过程 1.2 手册目的1.3 手册范围对组织和管理的影响FMEA说明跟进和持续改进 FMEA战略、策划和执行的概述简介基本结构 方法 3.1 确定小组 3.2 定义范围3.3 定义顾客3.4 识别功能、要求和规定3.5 识别潜在失效模式3.6 识别潜在后果3.7 识别潜在起因3.8识别控制3.9识别和评价风险3.10建议措施和结果管理职责设计失效模式及后果分析（DFMEA）简介 1.1 顾客定义 1.2 小组工作方式1.3 制造、装配和可服务性考虑设计FMEA开发 2.1前提条件 2.1.1 方块图（界限图）2.1.2 参数图2.1.3 功能要求2.1.4 其他工具和信息资源2.2 DFMEA范例 2.2.1 DFMEA表格表头（区域A - H） 2.2.2 DFMEA表格主题（区域a - n）2.3 DFMEA维护2.4 DFMEA利用2.5 链接2.5.1 设计验证策划和报告（DVP R）2.5.2 PFMEA示例：手电筒的关系型方块图 示例: 设计FMEA模板及其应用过程失效模式及后果分析（PFMEA）1. 简介 1.1 顾客定义 1.2 小组工作方式1.3 设计考虑2. 过程FMEA开发 2.1前提条件 2.1.1 过程流程图和PFMEA连接2.1.2 其他工具和信息资源来源2.1.3 研究信息2.2 PFMEA范例 2.2.1 PFMEA表格表头（区域A - H） 2.2.2 PFMEA表格主题（区域a - n）2.3 PFMEA维护2.4 PFMEA利用2.5 链接2.5.1 关于DFMEA2.5.2 关于控制计划示例：高层到详细过程图 示例：过程FMEA模板及其应用五．系统层FMEA5.1 接口5.2 互相影响5.3 关系5.3.1 DFMEA的多个层面六．失效树分析（FTA）6.1 失效和故障的关系6.2 失效树分析（FTA） 示例：电机过热失效树 6.3. FMEA和