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...........国际商务城工程安装 施工组织设计 第一章 安装工程特点分析及主要管理对策 本工程系集商务办公楼、商铺和住宅于一体的高级民用建筑群，由于其工程量大、设计标准高、工期紧迫等特点，对水电风设备安装工程的施工工艺、工程质量、施工管理等诸多方面均提出较一般工程更高的要求，增加了施工的技术难度和管理难度。为确保工程质量和工期的实现，本章将分析安装工程的主要特点和难点，同时叙述针对性的施工管理对策。 一、安装工程特点及施工要点分析 1、工程特点 1.1施工、质量要求高：本工程是集办公楼、高层和小高层建筑于一体的住宅建筑群，其内部设施完备、装修水准较高、功能要求完备；土建、安装施工质量除须一次性达到国家验收合格标准；并确保使用功能的可靠性和安全性；保证建筑、装饰、安装工程三者的整体美观协调。 1.2工程施工周期短：根据施工总体计划要求设备安装工程在要求工期内完成安装、调试，并完成综合验收，任务繁重，工期非常紧迫。 1.3工程量大、技术要求高：本工程建筑面积达8.8万余平方米，水电设备安装工程量大，各专业各类设备器件台数繁多，设备安装工程量较大；对消防、供水供电、人防等专业的设备技术性能要求较高，对设备安装施工提出了一定难度的技术要求。 1.4施工配合难度大：本工程是集各专业设备于一体的综合性建筑，整体工程的施工具有较强的系统性，在水电风等各专业安装工程的施工中我们将要与土建、装潢、弱电设备等其它专业施工队伍互相配合协调，共同作业完成每项工作。 1.5施工管理难度高：本工程是由高层、小高层和地下室停车库共同组成的建筑体，由于其建筑型式和使用功能的多样性，给施工组织和管理带来了一定的难度，需要我们通过加强管理力度，以确保工程质量和工期目标的实现。 2、施工要点分析 2.1施工管理要点： （1）建立一个高素质的项目部，使企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。 （2）乙供设备材料的市场调研、选定、业主（监理工程师）确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要认真保管，妥善维护，也可以由我们协助业主向供货商催交提货，以表示施工单位服务于建设全过程之诚意。 （3）在业主（监理）的统筹安排下，由联合体负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。 （4）工程设计新颖，选用设备材料技术含量高，价格昂贵，施工时成品保护必须从两个方面加以重视：首先是加强对各方方人员的职业道德教育，采取切实措施，保护劳动成果；其次是制定具体奖罚制度，加强综合治理，实行全天候巡视，以防止丢失和损坏。 2.2施工技术要点： （1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。 （2）确保给排水专业水管道和设备严密性，杜绝跑冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、管道减震减噪措施，确保系统少振动、低噪声。 （3）精心实施设备、装置和系统单项测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。 （4）消除质量通病。如水管滴漏、管道堵塞、电气线路错接、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感差等。项目经理部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，突破这个难点。总结经验教训，宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好，使之成为真正的优良工程。 二、设备安装工程项目部管理人员配备 1.建立...........国际商务城工程设备安装施工项目管理部，设备安装施工管理部在总体项目部统一管理下进行施工管理运作，安装工程管理部设安装项目经理1人，项目技术负责人1人，材料员、安全员、质检员、资料员、预算员各1人，给排水专业施工员1人、电气专业施工员1人、通风专业施工员1人和弱电专业施工员1人，分别负责管理各专业的施工。 2.项目经理由有同类工程施工经验和业绩的、学历较高并具有丰富的实践经验的工程技术人员担任，他领导的项目部工程管理规范、施工能力强、工程质量优良，在许多项目的施工中，曾获得过省、地（市）级优质工程奖，在同行享有很好的信誉。 3.项目管理班子成员均为我公司骨干力量，他们作风正派，为业主服务意识强，在工程施工中广泛得到用户的好评。 三、 安装工程劳动力调配计划 1、施工队伍来源及技术状况 1.1各专业安装班组操作人员均来自公司职工，其骨干力量都具有丰富安装工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，作风正派，能吃苦耐劳，善连续作战的施工队伍。 1.2现场施