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浅谈企业中计量管理 　　[摘 要]本文通过对计量及管理概念的介绍，讲述了计量管理在企业管理中的地位，并提出通过设置合理的计量管理机构，保证计量管理目标的实现。阐明计量管理最终要从现在的设备管理发展到数据管理。 　　[关键词]计量 计量机构 器具管理 数据管理 　　中图分类号：TE357.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0182-01 　　计量工作是企业的一项重要技术工作，计量工作的进步与完善是生产技术进步和管理现代化的基础与前提。管理是一门新兴的科学，是社会系统中联系各层次子系统的纽带，是社会的生命力所在。无数事实证明，管理可以出效率，可以出质量，可以提高经济效益，还可以为掌握先进科学技术创造前提。 　　1 计量管理特性 　　计量管理的五个特点即统一性、准确性、广泛性和社会性、法制性。但深入一点去探讨，计量管理还具有以下四个特点：（1）权威性、（2）技术性、（3）服务性、（4）群众性。计量是技术与管理的结合体，它具有两重性。它依靠计量技术作物质基础，实现单位量值的统一；同时又依靠计量管理的监督职能，保证国家计量制度的统一和全国量值的准确可靠。 　　2 企业计量管理 　　企业计量管理系统由计量信息（计量数据）管理系统和量值传递管理系统组成。计量信息管理包括信息的收集、整理、分析和反馈。从企业申请采购计量器具按企业校验方法进行校对、修理，直至报废，计量部门实行统一管理，保证计量器具处于正常状态，使企业量值准确、一致、有效。按照原国家计量局（84）量局工字第100号《工业企业计量工作定级、升级办法（试行）》，对企业计量管理部分提出了四个考核指标，即：计量机构，计量人员配备，建立计量管理制度和原始记录与技术档案。其中的企业计量机构设置和计量管理制度的制订是企业计量管理的具体工作实质和成败关键。 　　2.1 企业计量机构 　　企业的计量机构具有六项职能：（1）贯彻国家计量法令，制订本企业计量管理制度和发展规划，组建计量管理系统；（2）建立和统管计量标准器具，保证量值传递准确可靠；（3）统管计量器具及其检修工作；（4）组织开展各环节的计量工作，提供计量保证；（5）统管专、兼职计量人员的技术培训；（6）在企业内部实行计量监督，具有计量执法、处理计量纠纷的职能。为了使计量部门有效地行使六项职能计量机构的职责范围和权限必须要由厂部赋予，并由企业计量管理实施办法规定。 　　2.2 企业计量机构要求 　　为了充分发挥计量机构作用，对企业计量机构具体要求有二个方面：（1）企业计量机构是厂级职能部门厂级职能部门是指企业计量机构直接隶属领导，不附属于某个厂级职能部门，独立地行使计量监督管理职能。（2）统一管理全厂计量工作，统一管理计量工作有二层含义：一是全企业各职能部门、分厂（矿）的计量工作必须接受厂计量机构的监督管理；二是对全企业的计量器具实施全过程的统一管理。只有形成统一管理，在全企业内部才能形成计量管理系统。计量管理系统是指企业计量职能部门可在全企业各部门之间进行横向协调、规划、布局能源管理、生产工艺、质量管理和经营管理各个环节中的计量工作的组织系统；纵向领导计量技术机构，企业从上到下都有专（兼）职人员担任计量管理工作，形成计量管理系统。 　　2.3 计量机构设置 　　企业计量机构应包括计量管理和计量技术两部分。在组织形式上不求统一模式，可以专设，也可以是与其它较密切的职能科室合设，其前提应保证集中统一管理全厂计量工作，必须有利于充分发挥计量工作的作用，更好地为企业生产、管理服务。 　　计量机构设置是否合理，会直接影响企业生产发展。因此，设置企业计量机构规模的原则是，既要考虑企业当前生产、经营管理的需要，又要考虑企业发展的长远规划。具体考虑以下两点； 　　（1）计量管理机构和计量检定测试技术机构要根据不同的职能分设，无条件分设的也要在内部按职能分工；（2）企业计量管理系统结构层次和企业生产、经营管理的层次基本相适应，厂设科，矿设室或组，计量技术机构不必按行政层次设置。 　　2.4 计量管理制度 　　建立合理的规章制度有助于实现科学管理，消除工作中的混乱现象，保证企业生产经营活动顺利进行。 　　企业制订计量管理制度要正确反映生产经营管理规律的客观要求，充分体现计量法的精神，使企业获得较好的经济效益。计量管理制度要和其他管理制度相适应，计量管理制度不是固定不变的，随着企业的发展和客观条件的变化，要及时修订，以保持计量制度的科学性和合理性，使之不断完善。 　　企业计量管理制度有下列内容：企业计量管理办法、计量器具管理办法、计量数据管理办法、计量器具流转制度、周期检定制度、计量器具维护保养制度、计量器具管理目录、计量室工作制度、计量人员培训考核制度、计量机构职责范围和计量工作奖惩办法等。计量管理制度具有法制性，任何人都必