磊口乡校本研修培训管理及考核制度.docVIP

磊口乡校本研修培训管理及考核制度1、参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。2、成立校本研修领导小组，负责制定、组织实施校本研修培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。3、校本研修培训组织者和实施者必须按照校本培训方案规定的内容组织培训活动，并记好笔记，有过程记载。每学年对教师参加校本研修培训的情况进行考核，考核结果分优秀、合格、不合格三个等次，无故不参加校本集中培训三次以上视作不合格。4、校本研修培训的考核情况将作为教师年度考核评优，职务聘任、晋升的必备条件。5、教师培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场。对不同层次教师提出不同的培训要求，但都应在原有基础上提高。使教师由逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向知名转化，由知名向专家转化的奋斗目标。6、做好校本培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则；总结中要肯定成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作沿着正确的轨道健康发展。7、经费保障。各中小学校积极筹措资金，加大投入，为顺利开展校本研修培训提供必要的物质基础。8、后勤支持。校本培训奖惩管理、学习考勤考核及培训制度 HYPERLINK anquanguanlichangshi.htm/ 校本培训奖惩管理、学习考勤考核及培训制度。后勤为培训服务，主动、及时提供物质保障。9、继续教育成绩领先者，在评选优、晋职方面，同等条件下优先。10、对不完成继续教育任务或校本培训任务者，年度考核不得评为优秀，更不得晋升高一级职称。校本培训学习考核制度教师是校本培训的主导力量，要着重和保护教师参加继续教育培训的积极性和创造性，增强教师职业信心，积极为教师开展继续教育校本教研创造条件。要逐步发现和培养一批骨干教师，发挥他们的带头作用，形成目标一致、互相学习、彼此支持、共同成长的优秀教师群体。特制定本校继续教育。1、学期初要根据本人实际情况写好校本培训自培计划。2、按时参加校本研修培训，及时在签到册上签名。统计学分时以本人签到为准给予学分。如有特殊情况要向负责人书面 HYPERLINK /article/wk-1692385331165.html \o 请假 请假，否则作旷课处理。事后应补齐有关学习记录笔记。3、参加研修培训要认真作好笔记，整理资料，统计学分时上交，凭资料给予学分。4、在校外参加培训，要凭学分卡到负责人处登记学分。完善校本培训奖惩管理、学习考核及培训制度。5、计算学分要严格按照要求计算。6、学期结束前两周要做好学分自评，再交教研组考评，最后由考核小组考评。校本培训管理办法1、加强校本研修培训的过程管理，专人负责管理教师参训的考勤、记录、考核、总结等，促进学习和研究的良性互动。2、建立健全校本研修培训教师个人档案，内容涵盖学校集体培训、学科培训、情况记录、个人反思、自学笔记、有关材料、听课记录、优秀教案、参与课题研究情况、论文获奖证书复印件等。3、校本研修培训的情况与年终的考核评优挂钩。