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我们是不是跳槽太多（高端阅读70期） 分享于 HYPERLINK \t _blank 邱恒明博客 ?? 本期高端阅读中，我们借助《伊梅尔特的通用之道》一书，来剖析通用电气现任CEO伊梅尔特的职场成功之道。我的总结有三：1、长期驻守；2、业绩为先；3、公司文化。其中，伊梅尔特“1辈子1公司”的现象给人印象最为深刻。不过，由伊梅尔特的职场案例延伸出来的这类反思——我们是不是跳槽太多，或许意义更加重大。?你可以想象这样的职场竞争场景吗？大学毕业后你进入了拥有20多万名同事的大集团公司，这家公司的CEO相当于一个王国的元首了。如果你觊觎CEO职位，想要让下届CEO之位属于自己，那如同你要从村长爬升到国家元首的职位。想想都没有可能。但奇迹还是发生了，小职员伊梅尔特做到了。伊梅尔特1982年哈佛MBA毕业后，作为培训生进入通用电气公司，1981年，后来有世界第一CEO尊称的杰克·韦尔奇刚刚接过董事长兼CEO的职位，20年过去后。韦尔奇把CEO的权力棒传递给了伊梅尔特。在翻阅《伊梅尔特的通用之道》一书中，我总结了伊梅尔特职场成功的三大支柱。?1、 长期驻守没有比长期驻守更简单的职场升迁之道了。我所关注的财经媒体领域30岁上下即出任主编、执行主编诸多人士的经历证明了这一点。我本人小小编辑部主任之职也是这样得来的。记得刚入职时，主编对我说，你没有英语语言优势，你没有财经专业背景，在财经媒体前途堪忧。我无可辩驳的任何理由。不过，五年过后，我接过编辑部主任之职。原因很简单：不管是专业背景，还是语言优势，比我强的人都离开了，我成了最老的员工。这不是鲜例。财经媒体圈中，许多人恃才自傲，以一两年为跳槽周期，8，9年过去后，发现自己依旧是资深编辑，而先前长期驻守一家媒体同时起步的同事，已经成了执行主编，副主编、主编。长期驻守是职业成功的重要秘籍之一，在我的商业阅读中，许多世界知名CEO的职业历程也证明了这一点。好几年前，翻阅《韦尔奇自传》的时候，感慨韦尔奇的执著。博士毕业即进入通用电气公司，21年后成为了公司一把手。今日翻阅新书《伊梅尔特的通用之道》，又一次感受到长期驻守在职场生存中的特色魅力。如果联想到《李明博自传》、《迷失与决断：我执掌索尼的十年》等著作，都记录着从一而终，从初级适应生到公司最高职位退位的精彩职场故事，本期高端阅读瞄准的“1辈子1公司”主题，希望你我都重新反思自己的职业路径。《迷失与决断：我执掌索尼的十年》里记录了出井申之的职场故事：1960年进入索尼，1999年接任索尼公司CEO；查理·贝尔，1976年，15岁时加入麦当劳，从打扫厕所开始第一份工作，2004年，45岁的他成为麦当劳的CEO。《李明博自传》一书中记载：1941年生于日本的李明博，24岁时在现代工程公司谋到第一份工作，1977年，年仅36岁的李明博成为现代建设公司的执行总裁，47岁登上董事长的大座。成功当选韩国总统后，媒体称之为CEO总统。普通人的职场环境中，当我看到每家公司的中坚分子、具备冲顶实力的都是那些长期驻守8年以上的员工，我深深震撼了。记住“长期驻守”这一升迁基本原则了吗。?2、 业绩为先伊梅尔特哈佛MBA毕业要加入通用电气之时，摩根士丹利的一位合伙人试图拉拢伊梅尔特进入金融公司工作，便打击他说：如果你去通用电气上班，很可能要等上10年才可能见到杰克·韦尔奇，而如果加入摩根士丹利，六个月后就能见到他。如果没业绩，这位摩根士丹利合伙人说的话是完全正确的。任何职场的升迁都离不开业绩，即便在非常普通的公司里，至少也要有拿出点能摆在台面的理由吧。以伊梅尔特名校背景，好学上进之能，一年内升任主管，3年后进级区域销售总经理，都是理所应当之事，但要冲顶却远远不够。工作5年后，他已经非常出色，但也仅是150名潜质年轻经理人中的一位。进入通用电气7年后的一天，伊梅尔特接到人力资源部们的调令，去家用电器事业部就任客服部担任总经理。这是一个烂摊子，这个部门处在大型产品回收的中期阶段，而且，伊梅尔特对家电一无所知。但这却是必须打赢的硬仗。他将负责监管分布在各个领域的7000名员工，而之前他手下只有几百名销售和市场人员。后来，我们了解到韦尔奇的欲图，想从家用电器之外的部门找个人来处理棘手的问题，经过此类考验的人，必是公司管理的大才。伊梅尔特完全进入了角色，结果喜人。当然，代价也是高昂的。《伊梅尔特的通用之道》这样记述了伊梅尔特离开家用电器事业部时的场景：员工们送了他一幅卡通画作为送别礼物，画上的伊梅尔特正紧张地坐在办公桌前，周围全是垃圾食品。这是因为，这段时期内，重压之下的伊梅尔特恢复了糟糕的饮食习惯，长期缺乏户外运动及不健康的饮食，让他一度增肥60磅。伊梅尔特抓住了机会并将其变成了一项职业生涯中的晋升经历。这让他结束了领导人员的学徒身份，他不再只是依靠在塑料事业部的