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浅析电力系统人力资源管理效能与创新 　　[摘 要]人力资源是一种无形资源，也是最具活力的主动资源，对电力系统而言，人力资源是提高其竞争力的关键，也是获得行业内竞争优势的核心资源，毋庸置疑。基于此，本文从电力系统人力资源管理效能的内涵出发，阐述了电力系统人力资源管理存在的主要问题，最后针对性地提出提高电力系统人力资源管理效能的具体策略，不足之处敬请批评指正。 　　[关键词]电力系统；人力资源管理；绩效考核；效能 　　中图分类号：F426.61；F272.92 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）46-0074-01 　　1 引言 　　人力资源是电力企业特殊的战略资源，无论是从质量、数量还是效能的角度来看，人力资源都是现代电力企业最具有竞争力的部门之一。随着我国社会经济的飞速发展，电力公司的竞争也日益增大，各电力公司为了提高自身市场竞争力，纷纷开始加强了人力资源管理，从而达到员工与企业共同进步的目的。人力资源效能管理时代，电力系统能否对人力资源进行有效的开发和利用，这对于电力系统具有十分重大的意义。下文主要针对电力系统人力资源管理的效能与创新进行了全面的探讨。 　　2 电力系统人力资源管理效能的内涵 　　人力资源管理，是经济学维度的价值追求研究，旨在通过对系统中的各个人力资源链条进行有效开发、合理配置和充分利用，促进人事与组织目标效能最大效益化的搭配，做到“人尽其才、物尽其用”的价值化体现。人力资源管理的效能可以划分为两个层面：第一个层面是人力资源管理中单个的模块的效能；第二个层面是人力资源管理整体系统、管理制度、管理体系等的整体的效能。具体而言，人力资源管理主要包含有六大模块的内容，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。电力企业的人力资源特点：①人员相对稳定；②稳中求进的工作作风，新老交替的人员配置；③一线岗位占主导地位；④专业性较强、专业面较广。 　　3 当前电力系统人力资源管理存在的主要问题 　　作为国有企业的电力公司，虽然在人力资源管理和规划取得较多成绩和努力，但由于自身的管理理念及实际应用的难度，导致电力人力资源管理存在着很多问题，阻碍了电力事业的发展。 　　3.1 人力资源规划缺乏主动性 　　电力系统受限于体制的阻碍，因此对人力资源规划和管理的引入时间较晚，对人力资源管理和规划的实践较其他企业晚。因此随着电力体制改革的深化和电力市场的发展，使其计划经济时代的人事问题日渐暴露。 　　3.2 缺乏对绩效管理的认识、绩效考核流于形式 　　人力资源管理重要的推进力即为对员工的绩效管理，而目前国内电力公司的员工绩效管理大多只是存于表明，部分企业领导及员工缺乏对其重要性的认识，导致员工的薪酬管理体系缺乏必要的激励性。 　　①没有完善的绩效考核体系。在企业进行绩效考核的时候，企业的管理人员对绩效考核的印象就是填表，走一个过程。 　　②缺乏有效的绩效考核方法。国内大多数的电力企业采用目标管理法、关键绩效指标法、主管述职评价法等。并没有对这些方法中的优缺点进行考虑分析，在实际应用过程中经常出现操作问题。 　　3.3 激励机制不合理，缺乏层次性和差异性 　　职工能否对工作充满热忱和保持积极态度，直接关系到企业绩效的高低程度。企业工作环境、领导风格和魅力、薪资水准以及待遇高低直接关系着职工的工作态度，目前很多电力企业对获优秀等次与称职等次的企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对企业员工的吸引力，未能真正发挥考核的激励作用。 　　3.4 培训形式存在不足 　　现有的一些培训流于形式，培训内容不匹配，没有制定相应的配套的激励措施，使得培训对于员工来说变成了压力。并且常常把培训的次数当做核心的评价参数，而对培训的核心内容缺乏关注，没有与公司的长期愿景相结合。 　　4 加强电力系统人力的资源管理的方法 　　对于电力人力资源管理的现状和问题，要对人力资源进行合理地利用和保护，把不同的群体、不一样的特质的人作为重要资源。这样，有效地加强电力人力的资源管理。 　　4.1 树立以人为本的观念，积极营造健康的组织文化 　　在电力企业中，要转变和深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意电力企业的发展。积极树立以人为本的发展理念。健康的企业文化从普通员工的选拔录用开始，重视人本管理，从源头的选拔，再到培训，最后再到员工的使用，整个人力资源管理过程都应该采取积极、健康的管理理念。坚决摒弃任人唯亲、人员歧视的不公思想，代之以任人唯贤的公平、公正选拔机制，在整个单位的人才使用过程中，科学、合理引入正确的管理思想。 　　4.2 要完善绩效的考核体系 　　在开展绩效考核时，要加强对其认识，明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不流于形式。 　　①完