班组建设亮点(范本).doc

班组建设亮点班组?建设亮点第一篇：? 班组建设亮?点1班组建设亮点?大家好，我是xx?xx公司35kv变?电站班长 xxxx?，班组建设是个“持?久之刃”。我们在去?年获得“红旗班组”?以来我们并没有因自?己取得的成绩而松懈?，反而是以更大的工?作热情投入到班组建?设中来。如今各部分?工作都取得了良好的?成效，为xxxx公?司树立了一个良好的?形象。特别是我们在?坚持原来的基础上，?进一步地深入实施精?细化管理，在成本控?制细化、技能练兵细?化、安全文化建设细?化上取得了不错的效?果。今天我将我们努?力取得的经验成果和?心得体会与大家共同?分享、交流，请大家?多多指点。首先我?还得旧话重提解释一?下什么是精益化管理?，因为只有深刻的理?解精益化管理的真正?含义才能为我们的班?组建设提供明确的思?路、提供深入细化五?好班组各项指标的方?法。精益的定义：? 以客户价值?为导向，消除浪费，?增加价值，持续改善?，从而最大限度的发?挥企业各类资源的效?能，实现企业价值最?大化。精益化管理?的基本理念是通过查?找和消除管理、运行?过程中各种各样的弊?端来达到提高员工素?质、高效服务、满意?服务的目的。精益?，与其说是一种新的?生产方式，不如说是?一种新的生产方式的?变革。精益，是一种?颠覆。它会让人经历?痛苦，但在颠覆后，?它能创造奇迹。精?益从根本上着手，将?贯穿精良体制和持续?改善融入系统，逐渐?形成全方面精良的企?业文化。在工作中?，我们根据班组建设?的阶段性要求，提出?新型管理模式，将精?益化管理的脉络贯穿?班组建设的始终，用?高质量、高水平、高?效率的管理方针引导?、启发员工，从思维?模式上进一步完善长?期固守的班组管理理?念，同时以此为突破?点继续深入细化班组?建设。班组建设“?五项指标”是班组建?设的基石，涵盖企业?文化、经营生产、安?全管理、技术服务、?品质形象等多层次的?管理理念，在去年我?们将粗放型发展向精?益化发展模式转变的?基础上，我们今年则?是依据精益化管理进?一步的细化我们原来?的各项制度。 ? 1、制度建设精益?化我们建立了例会?、学习等7项适合本?班组的管理制度以优?化管理制度，实行业?务绩效制方针，不断?提高员工业务水平，?走业务高水平、服务?高质量的精益化路线?，同时在生产实践中?不断完善我们的制度?建设。 2、?安全生产精益化安?全作为企业可持续发?展的保障，任何一个?环节的疏忽都能导致?无法估量的损失，因?此我们在原来的基础?上着重安全文化建设?细化。安全文化建?设必须坚持以人为本?，必须坚持服务大局?，必须坚持重在创新?，必须坚持重在建设?，今年在总结这几年?安全文化建设的基础?上，我们第一个提出?了安全文化建设应该?遵循的原则。根据这?一原则的指导，我们?又率先提出了班组安?全文化建设总框架。? 一、确定?一个总目标，铸安全?理念之魂，强安全行?为规范之基；突出坚?持以人为本，举安?全工作使命之旗。? 二、突出两?条主线，强化班组全?员安全技术培训；强?化班组全员安全宣传?教育。 三?、坚持两个定期，班?长定期分析安全工作?形式，班长定期检查?安全工作情况。? 四、加强三项建?设，加强基本功训练?、加强基础工作建设?、加强班组安全建设?。 五、突出四?个重点，突出员工安?全意识的强化、突出?安全质量标准建设、?突出安全生产责任制?的落实、突出安全生?产规则制度和操作规?程的健全。在提出?了安全文化建设原则?和总框架后，我们又?把它细化为安全制度?文化建设、安全物质?文化建设、安全环境?文化建设三个方面。?为我们今年的文化建?设的顺利推进和深入?提供了清晰地思路和?途径，也为我们班组?全年的安全无事故运?行立下了汗马功劳！?特别是安全文化建设?原则和总框架的提出?，为我们今后安全文?化建设指明了方向、?打下了坚实的理论基?础。而一些安全工作?“三个基”、“三控?”、“三确保”、“?四负责”、“四挂钩?”“五到位”等小窍?门的总结和实际运用?更是让我们的理论进?一步丰满起来，在实?践中取得了良好的效?果。 3、技?能达标精益化进一?步提高员工业务能力?，基本功训练的指导?思想为： 分?层次、分级别、由浅?入深、逐层推进、练?考结合。对不同员工?分实行分阶段提高，?并绩效考核。注重?细节、注重实战、提?高突发事故处理能力?是我们技能练兵的重?点。例如我们举行的?触点急救、消防演习?、突发停电事故处理?等演习都贴近我们的?实际工作。除此之外?，我们有不满足于以?往的方式，我们要?求每一位成员都要写?一份自己的演练总结?并整理成册，让大家?都相互讨论自己的感?想和经验总结，也为?我们日后的学习提供?实际的经验资料。在?技能比武上我们不仅?有笔试而且有实际操?作比武，尤其是