1项目体系组织机构职责(送审稿)_1549826291.docVIP

PAGE PAGE 1第一篇 项目管理体系及项目经理部的组织机构、职责第一章 一般规定1 本篇内容根据中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》制订。2 项目管理体系主要由局各级法人单位的行政组织体系、责任体系及实行标准化管理的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系综合形成。3 项目经理部组织机构设置遵循目的性原则、精干高效原则、管理幅度和分层统一原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则。4 项目经理部各专业岗位职责，在各专业管理篇中进行描述。5 名词解释：5.1 目的性原则：为了实现施工项目管理的总目标而设置施工项目组织机构。从而因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。5.2 精干高效原则：人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。5.3 管理幅度和分层统一原则：施工项目管理层来说，项目经理的管理幅度更应尽量小些，以集中精力于施工管理。管理层次根据项目的规模大小确定。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的幅度和管理层次。5.4 业务系统化管理原则：通过周密考虑层间关系、分层与幅度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，恰当分层和设置专业部门，以便在各业务系统结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5.5 弹性和流动性原则：管理工作和组织机构可随着生产对象数量、质量和地点的变化，及资源配置的品种和数量变化而随之进行调整，以使其适应施工任务的变化。5.6 项目组织与企业组织一体化原则：项目人员与企业的人员互动进出、交流，是非固化的。第二章 工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：（1）建筑面积为10万平方米以上；（2）合同造价为10000万元以上；（3）安装、装饰单项工程合同造价在5000万元以上；（4）其它性质的工程合同造价在8000万元以上。2 符合下列条件之一的，为大型工程项目：（1）建筑面积为50000—100000平方米；（2）合同造价为5000—10000万元；（3）安装单项工程合同造价为2000—5000万元；（4）装饰单项工程合同造价为1000—5000万元。3 符合下列条件之一的，为中型工程项目：（1）建筑面积为6000—50000平方米；（2）合同造价为8000—5000万元；（3）安装单项工程合同造价为500—2000万元；（4）装饰单项工程合同造价为200—1000万元。4 低于中型项目条件的，为小型工程项目。第三章 组建项目经理部方法和途径1 组建项目经理部的准备工作1.1 由(公司或分公司)工程部门牵头拟定《项目管理责任状》，征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、政工部门的意见，由主管领导阅定。工程部门组织进行签订《项目管理责任状》，并负责对项目进行《项目管理手册》交底。成本管理部门负责测算确定项目成本基数。1.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，经营、财务部门要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作； 1.3 人力资源部门负责组织符合资质的项目经理竟标答辩；不进行项目经理竟标答辩时，由主管生产领导和人力资源部门对项目经理人选进行确认。1.4 经营部门负责对项目进行《工程承包合同》交底，包括与合同有关的投标文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的有关约定、合约项目划分和应注意事项等。1.5 政工部门负责项目经理部党组织建立的准备工作。2 项目经理部正常运行条件2.1 项目管理模式已确定，项目经理签订《项目经理目标责任书》；2.2 项目成本的基数已测算完成；项目风险抵押已确认或交付。2.3 下达项目经理任命文件并送达业主、监理等相关方。2.4 项目运行所需主要管理人员基本就位，项目管理层已经成型。2.5 项目外部施工条件基本形成；企业为施工所提供的资源进入现场。3 项目管理层的建立3.1 项目管理层包括：项目经理；项目副经理、技术负责人、财务负责人、项目支部书记；综合办公室主任及技术员、质量员、安全员、材料员、成本员、预算员、工长等各专业部门管理人员。3.2 项目管理层的人员必须具备相应的素质，由项目经理会同人力资源部门提出初步岗位人选，人力资源部门征求业务部门负责人的意见后，根据项目的情况陆续配置。必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和人力资源部或专业部门共同组织培训。4 建立工作联系项目经理部要尽快明确工作目标和职责分工，形成项目组织机构文件。在工程施工之前送达业主、监理、主要的分包商和人