2016年集团人力资源系统评优方案设计.docxVIP

2016年人力资源系统评优方案一、 HYPERLINK /article/mudi/ 目的奖励在人力资源系统年度审计工作中表现突出的个人和团队。二、适用范围本方案适用于集团各文产、公园公司人力资源团队及正式员工。三、评选时间本方案协同人力资源系统年度审计工作一并执行。四、评选原则1、公平、公正、公开：流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示；2、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取，在同等条件下优先考虑职务低的员工。3、不重复评奖：个人每次只能参评一个奖项，优秀管理者和所在团队可以同时参评。五、操作流程1、成立评优小组：组长由集团人力资源总监担任，副组长由集团人力资源中心主任担任，组员由集团人力资源中心审计小组成员及各文产、公园公司人力资源团队第一负责人担任。2、职责：A、组长、副组长负责审议年度评优方案，审批最终评优结果；B、评选组员负责对各奖项候选人资料进行审核并给出评价意见；C、各分子公司人力资源团队第一负责人负责本部团队评优工作的开展。3、操作流程： = 1 \* GB2 ⑴、集团人力资源中心发布评优方案（随审计计划一同发布）； = 2 \* GB2 ⑵、各分子公司人力资源团队负责人负责组织本部员工学习评优方案，并开展实施评优工作，严格按照评选要求推荐各奖项候选人。各部门提名的评优候选个人或团队须有简要的优秀典范或事例总结说明材料，并由部门组织填写申报材料。各