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什么是魔 鬼 训 练魔鬼训练（或魔鬼培训）是风靡西方的一种培训经理人的重要形式和内容。近年来，这种培训在我国也开始出现。魔鬼训练除了培训方式与传统的教育方式迥异以外，在内容上表现为超常规、超强度，训练的目的在于尽量挖掘人的潜能（智力的、体力的和意志力的）。西方的魔鬼训练以美国和日本最具代表性。美国的魔鬼训练主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留课程，这些课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。与我国现有的MBA课程设置截然不同，魔鬼训练不是教会你死记某种规矩和方法，而是训练你怎样破除思维定式的束缚，启发你改变传统的思维方式和规矩，引导你进行全方位的思考，特别鼓励你另辟蹊径。在教学方式上，魔鬼训练以作游戏、讨论趣味问题和模拟训练为主，不搞填鸭式的灌输。譬如为了训练学员的创新能力，魔鬼教材先让你学会洗脑的方法——磨炼异质思考法，辅导员列举一些表面看来似乎互不相干的东西或现象，让学员讨论它们中有什么联系或可能产生什么样的联系。例如大型立体声音响设备与便携式收音机之间、甘蔗与汽油之间、溜冰场和澡堂之间、生产者与消费者之间等等，经过学员海阔天空漫无边际的联想，于是就出现了一些新的产品、新的产业，例如随身听、汽醇（一种汽油与酒精的混合物，用作汽车燃料），一家兼营澡堂与溜冰场的公司出现了，他们用制冷机产生的热水供澡堂使用。美国教材把这种“将两个异质组合进行思考”的方法称为“异质思考”。许多人不善于思考，遇到问题总喜欢归类，然后按照自己知道的答案去对号入座，遇到新问题便会束手无策，上述这种洗脑的方法就是为了引导学员破除思维定式开拓新的思路。在经过上述训练的基础上再让学员进行一系列创新训练，内容有：组合创新、完全想象、直接想象、无中生有、全面设想、发掘潜能、大胆联想、伴生联想、相涉效应、异同因果、依靠直觉、灵感悟性、发现灵感、诱导悟性、激发狂想、梦中启迪、发觉潜意识、利用情绪等等。在训练过程中设计了诸多的问题和游戏。例如在“无中生有”训练中，辅导员先给大家讲了俄国著名科幻小说作家诺卡切夫的故事：诺卡切夫早在100多年前，在一部名为“飞向月球”的科幻小说里写到，美国佛罗里达州设立了一个火箭发射场，在这里发射飞往月球的火箭，几个美国冒险家乘坐一个空心炮弹到月球上去探险。正是由于这部小说的启发，几年后俄国科学家卡尔斯基提出了火箭飞行的科学理论，几十年后人类登上月球变成了现实。辅导员由这个例子启发学员作漫无边际无中生有的空想，然后组织学员讨论这些“空想”的价值和创意深度。对经理人进行魔鬼训练是很有针对性的，哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出：“总经理应具有以下基本素质：具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等，此外体力、魄力也要超人一等，再加上勇气与自信，可能的话，还要具有吸引力。”因此对他们进行的魔鬼训练课目紧紧围绕上述目标而进行。例如为了培养经理人的创造力，哈佛教材从七个方面对学员进行培训：1、好奇心；2、创意和开放的思想；3、对问题的敏感性；4、在困难面前要有自信心，在机遇面前能够大胆；5、不急功近利不优柔寡断；6、在复杂的事情面抓住问题的核心做出正确的选择；7、创造性的记忆，使记忆性的片段相互联系。为此，教材设计了相应的游戏和训练内容。日本式的魔鬼培训更侧重于体能和意志力方面的超强度训练。在日本，不光是经理人员接受魔鬼培训，运动员、士兵、公务员、学生以及其它许多行业的从业人员都接受类似的训练，就连儿童也不例外。许多家长在学校放假期间把自己的孩子送到“魔鬼营”去接受培训，魔鬼营的训练内容确实有些令人非夷所思，譬如让孩子脱光衣服迎风站在冰天雪地里，看谁坚持的时间最长，他们认为，人不是被寒冷冻坏的，而是被畏惧寒冷的心理冻坏的。在日本，对经理人员进行的魔鬼培训也是非常有针对性的。训练一般包括两方面的内容：一、素质训练（包括心理素质、身体素质、文化素养等等）；二、工作鬼训练。在日本，人们认为不管鬼的面目如何狰狞，单就它的精神状态来说，鬼总是想做点什幺，也就是说有强烈的工作欲望。因此经理人员应该成为工作“鬼”。要做一个合格的鬼必须具备两个条件：第一、不是凡人；第二、意志坚强（连死都压抑不了的意志）。要想成为工作鬼，首先要有清醒的决心，不做凡人；其次要意志坚定，要向着既定目标不顾一切的去追求；再就是要保持体能。为了把经理人员培养成为工作鬼，训练者设计了一系列的课目和游戏，让学员接受锻炼和磨练。譬如发给每个学员一部分商品，让他们拿到街上去卖，有个学员是来自某个大公司的经理，他头扎写着字的布条，赤膊斜挎广告绶带，从早到晚站在地铁站台上声竭力嘶地不停叫卖，以致于把喉咙都喊哑了。结果讲评时辅导员评定这位学员成