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电网规划调度过程中存在问题与对策 　　[摘要]：电网调度运行管理是电力企业发展过程中的一个重要内容，作为电力企业管理的重要部分，电网的调度是否合理，在很大程度上影响了电力企业的营销水平。本文对电网规划调度过程中存在的问题进行分析和探讨，并且提出了电网调度运行的策略，旨在提高电网运行效率。 　　[关键词]：电网规划 调度管理 问题 对策 　　引言 　　近年来，随着国民经济的快速发展，电力企业面临的挑战越来越大，由于人们对电量的需求越来越大，对电力质量的要求越来越高，因此电力企业要加强电网规划，加强电力调度运行管理，为用户提供更好的电力服务。为了在市场竞争中占据更大的市场份额，电力企业就必须要加强对电力调度运行过程中存在的各种问题的解决，优化电力调度运行管理的相应流程，以提高电力调度的运行管理水平，确保电力的供给可以实现安全稳定。在电网调度过程中需要对管理制度进行完善，确保各个部门之间可以进行良好的沟通，从而促进电力企业的各项工作可以顺利推进，防止出现电力调度问题。 　　一、电网调度运行管理过程中存在的问题 　　电力企业做好电网调度运行管理工作，对于电力企业的发展具有十分重要的意义，为了不断提升电网调度运行管理的效率，需要加强各个部门之间的联系，促进各种信息的及时传递，这就需要电力企业做好电网调度运行管理系统的建设和完善，对电网规划调度管理过程中存在的问题进行有效解决。当前电网规划建设过程中还存在一些问题，比如调度流程不够清晰，导致各种材料的准备不充分，对电网的发展带来一定影响。此外，当前很多地区的电网规划过程中，对电网调度运行管理的重视程度不够，管理人员的综合能力水平不高，因此导致电网规划过程中对电力的生产、输送等过程的效率产生了较大的影响。 　　二、电网调度运行管理系统建设的措施分析 　　（一）优化电网调度运行管理的流程 　　供电企业的电网调度运行管理工作能否顺利开展，与电力企业调度管理部门所处的工作环境有很大关系。在电网规划过程中，建立和谐的工作环境和氛围，是电力企业在发展过程中应该要注意的一个重要基础。首先，要对调度运行管理工作相关人员的职责以及权限进行明确，对电网调度运行管理的相应流程进行优化，提高客户服务的效率，与此同时还要加强日常供电方案的审批效率的提升，加强各个部门之间的联系，比如对于电力企业而言，加强电力的生产和传送需要机械、电线等原材料，对这些原料进行采购，就需要加强采购部门与生产和运营部门之间的沟通与联系，确定所需要的原材料的数量和质量，从而进行有目的的采购，确保生产过程中的各种资料可以得到充分准备。此外，要确保电力调度管理工作在规定的时间范围内完成，同时要进行严格的监督和考核，确保发电、电力输送、电力障碍问题的解决都可以尽快完成。 　　（二）加强电网调度运行管理系统的开发和完善 　　加强电网调度运行管理系统的开发，需要对系统开发的流程进行规范，电网调度运行管理系统的开发流程规范化建设对于电力企业的发展而言具有十分重要的意义。电网调度运行管理系统的时效性是一个重要的问题，电是一种特殊的产品，在现代化社会中，没有电能的供给将会导致很多工作无法开展，因此电网调度运行管理系统的开发和建设是为了促进电力系统的各项工作可以顺利开展，为群众提供实时、高效、高质的电力服务，要保证具体的时效性就必须要对具体的调度管理通讯工作流程进行优化和规范。首先要对各种电力运行系统的设计进行审查，对具体的电力系统的设计图纸进行评审，根据当地的用电需求制定相应的供电方案，保证具体的供电环节之间可以进行有效的交流。其次对于电力调度通讯的各项中间步骤要进行仔细的检查，将电力运行过程中的通讯工作的具体的责任落实到具体的责任人身上，保证电力运行系统的完善。第三，要对客户和供电系统之间的交流进行规范，确保电力企业可以知晓客户的需求，进而为客户提供更加高效的服务。 　　（三）加强电网调度运行管理制度的建立 　　电力企业的电网调度管理系统工作中，各项管理制度的建立是一个重要的基础和前提，加强管理制度的建立和完善，有助于定期对电网调度管理系统过程中存在的问题进行分析，并且可以实现对各种资源的协调和整合，及时了解用户的用电需求，并且对企业内部的资源进行整合与管理，加强各个部门之间的联系，比如加强电网调度部门、电力生产部门等部门之间的通讯频率、通讯质量等，促进电网调度管理系统的有效性不断提升。在具体的调度运行管理工作中要建立常态化的管理制度，一般说来，每周定期组织相关的部门参加相应的会议，可以对电网运行通讯过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的对策，对通信过程中的问题进行有效的解决。与此同时，也可以成立专业化的评审小组，对电网调度管理系统方案进行评审，一旦发现问题要及时进行处理。在管理制度方面，电网调度管理系统应该要制定完善的问题解决机制，对电网调度管理系