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浅议加强企业经济管理工作措施 　　摘 要：本文阐述了企业强化经济管理的必要性，提出了加强企业经济管理工作的有效途径。 　　关键词：企业；经济管理工作；措施； 　　文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01 　　在经济全球化过程中，企业要想加强自己的经济管理，促进企业的进一步发展就需要转变经济管理理念，制定完善的经济管理制度，采用现代化的经济管理方法，不断培养高素质的人才。 　　一、企业强化经济管理的必要性 　　（一）我国经济体制改革要求企业强化经济管理 　　我国自从改革开放以来，其经济体制改革就不在后次序进行，到目前为止，我国社会主义市场经济已经确立，而且正在不断完善当中，企业的生产经营活动会由于受到国家的干涉而慢慢变小，企业在市场中的每一项活动都会更自由，市场的调节作用得以发挥，使得企业在市场中的竞争也更加激烈，因此，企业如果要在这种竞争激烈的市场下生存，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，对自己的经济管理模式加以改善，从而使企业能够与市场保持一致性。 　　（二）知识经济的发展需要企业强化经济管理 　　目前，伴随着科学技术的不断发展，全球经济已进入了知识经济时代，知识经济时代信息化经济、网络化经济以及智力型经济为主要的特点，使得企业的管理模式有了较大的转变，在改进传统的管理模式的基础上，因为知识经济时代信息的重要性越来越明显，及时获取信息成了企业发展的重要手段。企业运用信息技术进行管理，对于了解信息的及时性有很大的提高，而企业管理在知识经济时代也一定要不断的改善和创新。 　　（三）集约型经济增长方式需要企业强化经济管理 　　我国之前的经济增长方式属于粗放型，主要是通过生产要素投入的不断加大来使经济增长得以提升，但是却没有重视生产要素的结构以及生产过程的技术水平。粗放型经济是一种投入较高的经济，因为生产成本比较高，因此，所获得的经济效益就会比较低。然而，就我国目前的经济增长方式来看，在生产过程中还需要不断的改进和创新生产工工艺，大量使用新设备，从使经济效益不断提高，在集约型经???增长过程中，企业的经济管理也需要随着市场体制的变化进行相应的变革，从而能够有进一步的转变。 　　二、加强企业经济管理工作的有效途径 　　企业在开展经济管理工作时，应注重实际效应，将实际管理中出现的问题当成研究对象进行分析和探讨，根据问题将相应管理方案建立健全。在管理过程中应实行一对一管理模式，针对管理活动中的焦点问题进行指定和分析，在应对措施时应注意简单化原则，尽可能将复杂问题简单处理，这样不仅能够节约时间，同时还能够将企业的经济管理作风树立起来，本文笔者认为，要想做好企业的经济管理工作应从以下几方面人手： 　　（一）调整管理目标。针对经济管理内容而言，其最大目的就是能够实现利润的最大化，但是从长远角度上来分析，利润最大化并不是企业生存与发展的竞争优势，因此，我们应有目的的将方案进行调整，转变方案目标，争取全面提升企业的市场竞争能力，从人员、经济和技术三方面内容做起，将企业内部的创新经济管理工作落实到具体的管理任务当中。 　　（二）强化经济管理宣传力度。在企业内强化经济管理宣传力度，能够使企业员工充分了解经济管理内涵，以各种各样的形式对经济管理工作进行宣传，将配合员工经济管理的举措制定出来，保证企业员工都可以理解经济管理活动的重要意义。 　　（三）制定科学合理的管理体制。经济管理体制的合理性能够保证经济体系运行的正常化与平稳化。在经济体制制定过程中，企业应按照我国经济法规的内容全面考量体系制定问题，只有这样才能有助于企业更好的开展经济管理工作。 　　（四）制定经济管理条规。在企业内制定经济管理条规是十分必要的，其不仅能够约束工作人员在管理经济过程中的操作行为。同时还能够时刻敲响经济管理工作的警钟，制定好经济管理条规，就必须结合企业自身的收益情况和实际情况，根据企业工作人员的工作性质划分出不同员工应遵守的经济条款。如果员工职位较高，且工作经验较为丰富，那么就应对其职能进行具体的划分，同时，其在经济管理工作中所应承担的责任也就应较多。因此，不同工作人员从事经济管理工作时应有不同的责任划分，在制定经济管理规程时也应注意各组织员工的工作本质，根据工作情况给员工分配不同任务。 　　（五）实施以人为本的经济管理。以往，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动，这就对企业的经济管理水平造成了影响，然而在当前竞争激烈的市场中，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，因此，企业必须要坚持以人为本的经济管理，最大限度的挖掘员工的潜能，突出员工在工作总的注定地位，尊重员工，关心员工，从而调动员工的工作积极性，使企业能够形成一种和谐的工作环境，为提高企业经济效益。 　　（六