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浅谈如何提高建筑工程管理措施 　　【摘要】建筑工程管理是一个复杂的过程，施工单位如何以建筑工程管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。文章结合作者多年经验介绍了建筑工程项管理的相关内容以及提高建筑工程管理水平的措施。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；特点；措施 　　1.建筑工程管理的概念与特点 　　所谓建筑工程项目管理，是建筑施工企业根据经营战赂和内外条件，以实现项目合同目标和企业综合效益为目标，按照项目内在规律，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控剖的一种科学管理方法。建筑工程管理是项目管理的一个分支，其管理对象是建筑工程，管理者是建筑施工企业。建筑工程管理具有以下基本特点： 　　1.1建筑工程管理的内容是在按阶段变化的 　　每个建筑工程都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。进行建筑工程管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。因此，管理者必须作出有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 　　1.2建筑工程管理者是建筑施工企业 　　建设单位或监理单位进行的工程项目管理所涉及到的施工工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象，虽与建筑工程管理有关，但不能算作建筑工程管理，只有施工企业才是建筑工程的管理者。 　　1.3建筑工程管理要求强化组织协调工作 　　由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系；参与施工的人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资源多；建筑工程的生产活动的独特性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重等，所以建筑工程管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。 　　1.4建筑工程管理的对象是建筑工程 　　建筑工程管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。建筑工程的特点给旌工项目管理带来了特殊性。建筑工程的特点是多样性、固定性及庞大性，建筑工程管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以建筑工程管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动、进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 　　2.建筑工程管理的内容 　　2.1建立建筑工程管理组织 　　由建筑施工企业层选聘合格的项目经理；配置好合理的项目经理部机构，赋予项目经理部相应的责、权、利。根据旅工项目管理的需要，制定建筑工程管理规章制度。组织协调是为目标控制服务的，其内容包括：人际关系的协调、组织关系的协调；配合关系的协调；供求关系的协调；约束关系的协调。这些关系发生在项目管理组织内部、项目管理组织与其外部相关单位之间。 　　2.2编制建筑工程管理规划 　　建筑工程管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、项目的重点与难点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。建筑工程管理规划的内容主要有：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标；建立建筑工程管理工作体系，绘制建筑工程管理工作体系图和建筑工程管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。好的计划必须通过实践活动才能变为现实。本阶段就是将“蓝图”变成项目实体的过程。在这一阶段，通过施工，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。 　　2.3进行建筑工程的目标控制 　　建筑工程的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是旌工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。旌工项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控帝目目标、安全控制目标、施工现场控制目标。 　　3.如何提高建筑工程项目管理措施 　　3.1理顺企业与项目的利益关系 　　实践证明没有绝对最优的企业项目管理模式，只有最适合的。要遵循从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断的改进、完善、提高。 　　3.2优化项目生产要素资源的配置 　　企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项