小学教研工作随笔 难说再见的“手抄教案”.docx

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小学教研工作随笔 难说再见的“手抄教案”

小学教研工作随笔 难说再见的“手抄教案”   和往年的业务会一样,业务领导强调,二个主题必需贯穿全年,那就是教改与手抄教案。   但有一点却和往年不一样,记得往年强调这二个主题时,必会引起教师们的争论;可今年,却是无比漠然。   漠然的同时,我在思考二个问题:为什么要教改?为什么要手抄教案?   改革的目的不外乎是提高效率。应该说,所有能提高效率的方法一定会是好的,也一定会让大家争相效仿的,教学也一样。   那依然如旧的手抄教案呢?是不是改革的一部分?显然不是。手抄教案的理由多年来一直没有创新,手抄教案的过程及效果也一样没有创新的成份。   既然如此,为什么要手抄教案呢?记得听过一位领导分析过原因:一是防止老师不动脑筋,从网上下载现成的答案;二是手写可以加深印象,抄一遍总比不抄的好。今年,有了第三个要求手抄教案的理由了:更可以实现教案的个性化。   在电子技术高度发达的今天,大量的优质资源通过网络呈现给我们,而借鉴别人的经验也已成为我们成长过程的必需。是否能认真备课,这是衡量一个老师职业态度的范筹;手抄了,是不是一定就是认真的?如果这样,以后政府行文是否也可以改为领导手写下发?   记得二十年前听过一位领导的讲话,至今是记忆犹新,大意是这样的:领导的孙子在县实小读小学一年级;期中考前一晚,孩子作业至晚11点仍未完,细看之下才明白原因:原来语文期中进度教至14课,老师要求1-14课生词每个50遍。局领导心疼孩子,找来语文老师,老师的回答无懈可击:抄总比不抄好!第二年,这个老师不知什么原因被调到了乡下。   在推行高效课堂的今天,很多学校实行导学案或教学案制,一个认真的老师,在编制导学案时,可以大量借鉴网络资源。可以说,编制的过程就是一个老师积累的过程,这样的积累是从一个具有一定职业道德的老师内心激发出来的。难以想像,如果是“抄写”,这样的过程将怎么实现。   开学前,我曾设想过数学组实行“三次备课”,即:个人主备,集体备课时出示一定课时的电子教案,备课组集体研讨,形成二次备课,在二次备课的基础上,结合不同班级的学生特点,形成“个性教案”,即三次备课。但这样的设想也在“手抄教案”的要求下难以实施的。   我们是不是可以这样建议一下:   1、多搞一些教案评比。比的是质量,而不应是形式。一份好的教案像是作家笔下的一篇文章,是有生命力的,如果失去生命力,哪怕写得再认真,形式再好,也难称“好教案”之称,而教案的质量与是否手写没有任何关系。   2、多组织一些现场教学设计比赛。现场教学设计最能反映一个教师的真实水平,这样的比赛更能促进青年教师的成长。   3、重教研,轻形式。只注重花架子是不会有高效的,重视教研,重视集体备课是提高教学质量的唯一途径。   个人认为,只要是有利于提高教学质量的方法就是好方法,就应该值得推广;只要有利于提高课堂教学效率的手段都应该值得鼓励与提倡。手写教案有手写教案的优势,手写教案一直是中老年教师驰骋教坛的利器;而电子教案却也有它自身不可替代的长处,电子教案是青年一代进行教研、教学的一种更高效的方式;所以,手写教案应与电子教案相得益彰。      和往年的业务会一样,业务领导强调,二个主题必需贯穿全年,那就是教改与手抄教案。   但有一点却和往年不一样,记得往年强调这二个主题时,必会引起教师们的争论;可今年,却是无比漠然。   漠然的同时,我在思考二个问题:为什么要教改?为什么要手抄教案?   改革的目的不外乎是提高效率。应该说,所有能提高效率的方法一定会是好的,也一定会让大家争相效仿的,教学也一样。   那依然如旧的手抄教案呢?是不是改革的一部分?显然不是。手抄教案的理由多年来一直没有创新,手抄教案的过程及效果也一样没有创新的成份。   既然如此,为什么要手抄教案呢?记得听过一位领导分析过原因:一是防止老师不动脑筋,从网上下载现成的答案;二是手写可以加深印象,抄一遍总比不抄的好。今年,有了第三个要求手抄教案的理由了:更可以实现教案的个性化。   在电子技术高度发达的今天,大量的优质资源通过网络呈现给我们,而借鉴别人的经验也已成为我们成长过程的必需。是否能认真备课,这是衡量一个老师职业态度的范筹;手抄了,是不是一定就是认真的?如果这样,以后政府行文是否也可以改为领导手写下发?   记得二十年前听过一位领导的讲话,至今是记忆犹新,大意是这样的:领导的孙子在县实小读小学一年级;期中考前一晚,孩子作业至晚11点仍未完,细看之下才明白原因:原来语文期中进度教至14课,老师要求1-14课生词每个50遍。局领导心疼孩子,找来语文老师,老师的回答无懈可击:抄总比不抄好!第二年,这个老师不知什么原因被调到了乡下。   在推行高效课堂的今天,很多学校实行导学案或教学案制,一个认真的老师,在编制导学案时,可以大量借鉴网络资源。可以

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