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浅谈电网企业物资集约化管理有效途径 　　摘 要：电网管理在推进自身发展、推动社会主义建设中发挥着重要作用，但在市场经济大背景下，电力企业所面临的发展环境、生存环境不断发生变化，企业为进一步提高经济效益、增强市场竞争力，就需要不断增强自身的综合实力。文章从电网企业物资集约化管理内容出发，对物资集约化管理中的问题进行分析，并根据问题提出解决措施，旨在提升电力企业管理能力，提高市场竞争力。 　　关键词：电网企业;物资集约化管理 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0039-01 　　电网企业是我国经济社会中的基础性产业，随着市场经济进一步发展，电网企业自身发展环境不断变化，因此必须要对电网企业内部管理做进一步优化。物资集约化管理是一种新型管理模式，通过合理整合内部发展资源，对影响发展的显性因素进行处理，最终达到解放企业生产能力、提高经济效益的目的。 　　1 电网企业物资集约化管理概述 　　物资集约化管理是指对企业内部经济要素进行管理，包括资金资源、人力资源、管理资源等，通过统一配置各种资源，实现整个企业“集”的管理特点;与此同时，在整个管理过程中，要注意经济要素“节约型”要求，达到高效使用各种资源，实现整个企业“约”的特点。因此对于电网企业而言，物资集约化管理就是指在统一调配企业各种资源的前提下，实现各种资源能力供给的节约化生产。 　　2 电网企业物资集约化生产中存在的问题 　　从管理流程与资源使用流程来讲，电网企业物资集约化生产过程中主要存在以下几方面问题。 　　2.1 管理模式不完善 　　现阶段，我国大部分电网企业都缺乏相对完善的物资集约化管理模式，导致整个管理效果难以实现。管理模式不完善主要体现在以下几方面：①由于管理模式存在缺陷，企业资金流动环节缺乏有效管理，在物资采购、原材料收集、设备更新维护等方面，系统所阐述的节约理念未得到有效体现。②在进行管理过程中，统一性管理作用不明显，易导致部分岗位出现人员缺失的情况，在承担责任时存在相互推卸责任的情况。 　　2.2 采购方法单一 　　目前，电网企业在原材料收集、采购过程中所涉及的原材料种类多、数量大，需要投入大量人力资源，整个过程中不可避免的造成人力资源浪费;同时在采购过程中，工作人员无法准确分析企业实际原材料需求，导致采购数量与企业实际需求存在偏差，影响企业整个管理方案的落实。 　　2.3 企业管理人员缺乏有效认识 　　部分电网企业管理人员缺乏对物资集约化管理的有效认识，单方面认为物资集约化管理就是原材料管理，忽视了整个管理过程中的特点与实际要求，导致集约化管理得不到有效的实施，以至于在管理中忽视各个管理部门之间的整体性管理特点，导致管理效果与预期存在差异，进一步阻止电网企业物资集约化管理推广。 　　3 提高电网企业物资集约化管理能力讨论 　　对电网企业而言，进行物资集约化管理必须要以集约化管理的定义为重点、以企业自身管理需求为基础，才能保证管理方向不偏失。 　　3.1 电力企业物资集约化管理的主要内容 　　3.1.1 主要内容 　　电力企业物资集约化管理内容主要为：进行有效的物资管理（包括原材料采购、物资收集等），物资合同管理（包括合同规范化管理、合同储存管理），监督管理（包括生产流程管理、原材料采购管理等），原材料储存管理。 　　3.1.2 管理的基本要求 　　对于电力企业而言，实施有效的物资集约化管理不但可以提高资源使用效率，也可降低生产总成本，保证工作质量。因此电网企业物资集约化管理的基本要求必须要体现以下几方面内容：①整个管理流程必须要体现生产管理总成本。管理总成本是电网企业生产总成本的主要组成部分，为进一步提高企业经济效益，必须要对生产管理总成本进行控制，因此物资集约化管理必须要体现生产管理总成本。②将物资质量管理作为管理工作重点。物资质量管理是体现“集”和“约”两种要素的重要内容，因此必须要通过管理对物资进行有效管理。 　　3.2 提高电网企业物资集约化管理能力的措施 　　3.2.1 建立有效的统一管理体系 　　必须建立有效的统一管理体系。在整个管理体系中，管理内容必须要体现管理职位分配、物资管理条例等几方面内容：①管理岗位划分必须要体现不同管理岗位的实际要求，保证岗位人员配置合理，避免出现管理岗位缺失情况;在管理责任认定时，可发挥项目组长的作用，对管理团队管理内容、管理方法进行深度分析，保证责任认定准确、科学。②制定有效的管理条例，作为规范各项物资集约化管理的参照标准，保证管理流程清晰明确、责任认定有理有据。③明确物资管理操作流程，对物资管理实施细节作明确规定。 　　3.2.2 进行物资需求改进管理 　　物资管理计划是整个管理的重点，必须要进行物资需求改进管理