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李庆忠务实执着坚持原则CIO 　　作为IT主管，要上得厅堂下得厨房，厅堂是公司的管理决策圈，厨房是公司的业务运行圈。完美的IT主管应该是集管理、业务、宣传于一身，然后再懂点技术。 　　 　　从农村到城市，他付出了比常人更多的努力。从生产一线的一名管理人员到全面负责集团的信息化工作，他感谢基层工作带来的价值。 　　作为一个务实、执着的CIO，他在工作中一直坚持着原则：“违背原则或公司制度给人行了方便，当时会感激你，但是，以后他会瞧不起你……相反，你为了公司利益，为了执行制度，拒绝了他，当时可能会怀恨你，但是慢慢的他会理解你……拒绝比同意更能显示你的人格和能力。” 　　面对CIO职务，他最先想到的是责任、担当和压力，但是骨子里的“倔强”促使他迎难而上，从分销系统的建设、网上招投标系统的开发，到仓库核算系统的建设、销售和电商管理系统的开发与建设、再到集团BPM流程管理系统的独立开发等――他在挫折中成长，在成长中务实，在务实中执着，在泉林集团获得了事业与爱情的双丰收。 　　“要考虑领导关心什么，多看看自己能为业务部门解决什么，”在一个个项目的打磨中，他学会了协调公司管理规范化与业务部门需求间的平衡，学会了更圆通地去处理工作中的矛盾，“企业信息主管应定位在战略与管理层面上，懂战略、会管理、了解业务才是最关键的。作为IT主管，要上得厅堂下得厨房，厅堂是公司的管理决策圈，厨房是公司的业务运行圈。”“要带着管理的思想看业务，带着业务的问题考虑技术实现。”“完美的IT主管应该是集管理、业务、宣传于一身，然后再懂点技术，所以，IT人应该跳出技术搞管理。” 　　他就是泉林纸业的CIO 李庆忠。 　　 　　为了倔强和目标 　　“哭，不是因为害怕，不是因为委屈，不是因为思念，是为了我的倔强，为了我的目标。毕业后，机缘巧合来到了泉林，并在这遇到了我的爱人，高唐也成了我生命中注定的第二故乡。” 　　 　　中国信息化周报：请用几个词来概括您的个性。您个人有什么爱好？ 　　李庆忠：务实、真诚、执着、信奉有原则的自由，爱思考、爱游泳、爱旅游。 　　 　　中国信息化周报：在您的个人成长历程中，受益最深的事和人是？ 　　李庆忠：我是在农村长大的穷苦孩子，高中前没见过城市的路灯。当被保送到县一中看到路灯的第一个晚上，我哭了，我为第一次看到城市的灯光而哭，为了父母的辛劳而哭，还为了我思念的家乡而哭。但是，哭，不是因为害怕，不是因为委屈，不是因为思念，是为了我的倔强，为了我的目标。毕业后，机缘巧合来到了泉林，并在这遇到了我的爱人，高唐也成了我生命中注定的第二故乡。 　　接手第一个信息化项目时，业务部门提出了很多让我和乙方都认为不合理的要求，我甚至和业务部门闹翻了脸。但是，在业务部门的强烈要求下，乙方圆满解决了业务部门的需求并达到了项目目标。项目完成后，我给领导的验收报告就写了两点：一、急需深入业务，了解公司各系统业务运行模式；二、没有做不到，只有想不到，借用并改编了李宁的一名广告语：用心，一切皆有可能。 　　最感恩的是分管副总耿元好，他不担指导我做事，更重要的是树立了做人的榜样。他说过的一句话将影响我一生：违背原则或公司制度给人行了方便，当时会感激你，但是，以后他会瞧不起你，认为你是一个没有原则，损坏公司利益的人，不可重用；相反，你为了公司利益，为了执行制度，拒绝了他，当时可能会怀恨你，但是慢慢的他会理解你，因为你不是为自己，也不是针对他，记住，拒绝比同意更能显示你的人格和能力。 　　 　　中国信息化周报：能不能跟我们分享一下，担任泉林纸业的CIO职务对您而言意味着什么？ 　　李庆忠：我最先想到的就是责任、担当和压力，我曾经和副总耿元好谈起我的压力，总感觉需要开展的工作很多，需要学习和研究的领域太广泛，但我的能力有限，压力太大有点吃不消。领导说，你有压力说明你有责任心，说明你想做好这件事情，泉林信息化需要高屋建瓴、需要统筹规划，需要你大胆想，大胆做，我全力支持你。听完领导的话，我认为在泉林，无论担任CIO或其它任何岗位，都意味着全力以赴。 　　 　　中国信息化周报：您主要的工作挑战主要是？如何理解和解决它？ 　　李庆忠：最大的挑战是怎么让高层认可自己的想法和建设思路。向高层汇报信息化项目时要多问自己几个什么，领导关心什么，现在有什么问题，你能解决什么问题，然后再说要解决问题需要什么，不能是为了做信息化项目而做信息化。 　　2011年做一个分公司的销售管理系统时，我连做了3个方案都被批了回来，看着一个个“完美”方案我夜不能寐地思考，“我真的错了吗？哪里错了？”经过长时间的思考，在鼓起勇气和领导深入交流后发现，我真的错了，我只做了一个“完美”的技术方案，没有弄管理方案，没有明白领导真正想解决的问题。 　　 　　中国信息化周报：您负责推进的信息化项目有哪些？有哪些好的经验？遇