全国管理询师培训招生简章.docVIP

PAGE PAGE 6全国管理咨询师培训招生简章随着市场竞争的加剧，中国企业走向科学规范化管理成为一条不可逆转的道路。近几年，国内企业对接受过专业训练企业管理人才的需求以每年3倍速度递增，尤其是各大管理顾问公司急需补充各类合格的管理咨询师。 为帮助企业中高层管理人员和准备从事管理咨询行业的人员提升其综合管理能力，我们提供为期十天的综合培训课程，同时邀请国内资深实战专家邓成华老师讲授与训练。培训大纲需求演变与行业发展（0.5天）企业管理咨询师与企业管理服务企业管理咨询师的悲欢与光辉企业对管理需求的演变企业管理服务的演变如今的企业管理需求格局如今的企业管理服务格局企业管理服务的困境、希望与破局模式管理咨询成功的标准与要素（(0.5天）咨询成功的标准与要素咨询公司成功的模式与要素咨询师的成功标准与要素咨询师的入行、定位咨询师的成长与升级企业管理咨询前提--认识企业和企业管理（1）天企业管理是个系统企业管理的关键结构与要素企业功能系统企业运作系统企业动力系统企业管控系统企业管理升级的规律咨询师的使命和任务管理咨询中核心问题的判断（0.5天）如何判断企业负责人的类型与风格如何判断企业管理状态类型如何判断企业的职工状态类型如何判断企业氛围的类型以上内容对成功咨询服务的意义如何判断企业的需求（0.5天）领导的、职工的、企业本身的什么是满意，如何实现满意需求随工作开展的演变过程满意随工作开展的演变过程对需求进行合理的限定与引导对满意进行合理的定格与塑造如何判断企业的格局（0.5天）权力格局利益格局人际关系格局领导者的进退尺度与收放空间咨询工作触动的利益格局权力对咨询工作影响格局权力格局在咨询过程中的演变利益格局在咨询过程中的演变格局对咨询工作的正面与负面的影响领导者的进退尺度与收放空间在咨询过程中的演变如何界定企业的问题和需要（0.5天）企业希望达到的目标各类人员对目标的认可性达到目标需要采取的方法以及改变的方面各类人员对于方法和改变的态度改变的动力结构改变的阻力结构10种管控工具的作用与使用（4天）管控工具在企业管理中的作用管控工具细化出来的三类管控措施文化、心态与氛围组织与功能布局业务流程与沟通合作作业规范与标准职责与职权人员选拔与任用激励与分配设备购置与作业布局绩效与目标管理领导模式与工作管理如何确定问题解决与服务的策略和方案（0.5天）根据哪些原则制定策略和方案克、顺、导、教、归的应用原则为了保证效果，问题解决的先后顺序方法运用的先后顺序各类实施人员的先后顺序各类部门实施的先后顺序组织安排、工作方法、激励使用的先后顺序咨询服务工作的方法、模式和技巧（1.5天）如何与总负责人沟通如何处理和内部人员的合作关系如何处理客户过多与过分的服务要求（各级人员的）如何确认方法与方案的可行性如何设定内部人员的动力点如何处理内部有争议的方案如何处理和反对者间的关系如何处理关键者之间的矛盾如何获取足够的资料和知识支持如何运用会议和培训如何运用讨论会如何运用决策会如何运用培训会如何运用私下沟通如何运用训练培训师介绍邓老师全国高科技人才委高级专家委员会专家吉林大学管理学硕士，高级咨询顾问；曾就职于顶益集团、海信集团，分别任策划部主管、人力资源部主管曾任中国企业联合会咨询中心副总经理。企业管理咨询从业8年\咨询培训大中型企业超过30家,跨越国内十几个省份;目前从事企业管理咨询服务，服务重点在企业运营体系优化、组织体系构建、人力资源管理、业务流程以及企业文化方面。主要著作管理文章70余篇企业运营管理插件式升级企业运营管理不等级进阶企业运营管理自助式进化企业运营管理升级策略案例集企业运营管理最优系统学术影响文章《中国企业管理不等级进阶》荣获第二节中国人力资源管理奖文章《中国人力资源管理研究》列为人大教学讨论内容《销售员绩效考核公平性》列为清华大学领导力培训THLDL内容著述多次被各类学术论文和杂志引用咨询服务业绩桂林烟草有限责任公司 发展再造与管理升华设计桂林烟草有限责任公司 目标管理体系设计桂林烟草有限责任公司 营销及客户关系管理体系设计桂林烟草有限责任公司 薪酬、绩效体系设计吉林正大实业有限公司 绩效考核与薪酬体系设计吉林正大 市场营销体系、企业文化体系设计大庆油田财务资产部 薪酬绩效考核设计大庆油田财务资产部 组织结构与运作设计大庆油田建设集团 业务战略重组设计大庆油田建设集团 组织运营及管理机制设计大庆油田公司总部 组织结构、管理体制设计大庆油田公司 业务流程及管理规范设计大庆油田公司 绩效考核设计天狮集团 管理体系人力资源管理体系设计天狮集团 组织结构设计 一汽集团 CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计河北电力建设第一工程公司 企业文化、组织结构设计贵州碱厂 战略、组织运营、绩效考核设计北京造币厂 组织运营设