浅谈企业文化建设实践与探索.docVIP

浅谈企业文化建设实践与探索 　　摘要：河北路桥作为河北省优秀国企，有着六十多年的历史，在发展过程中，河北路桥形成了独具特色的企业文化。本文通过对河北路桥企业文化的不断挖掘和探索，通过具体的事例来综合体现优质国企的特色。 　　关键词：企业文化；文化体系；科学发展观；特色 　　近几年，河北路桥深入探索先进企业文化的理论，着力构建具有河北路桥特色的企业文化体系，通过对企业文化精神的宣贯，实现了企业的快速发展。多数管理者对企业文化建设的认识，仅仅局限于制作几块牌板，开展一些活动等，他们并没有把企业文化与企业管理有效地结合起来。事实上，企业的管理在很大程度上就是企业文化的管理。河北路桥以安全文化为重点，以管理文化为基础，以和谐文化为核心，实现了文化与管理的有机融合，以文化力推动了生产力，提升了竞争力，形成了具有路桥特色的企业文化。 　　一、把企业文化建设作为实现科学发展的有效途径 　　河北路桥集团是一个有着六十多年历史的国有大型道路工程专业施工企业。由于前几年企业出现了设备老化、工程任务不饱满、负担沉重、效益下滑等企业问题。为了摆脱困境，河北路桥负重爬坡，开拓前进，开展“二次创业”。面对产业结构调整、管理幅度扩大、集团化经营的新格局，河北路桥需要一种既能发扬河北路桥传统、创新精神，又能凝聚、调动职工力量，推动企业实现科学发展的管理文化。 　　河北路桥认为，企业文化是企业在生产经营实践中，由企业家倡导的，逐步为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的企业精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业形象体现的总和。杰克?韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！”作为河北路桥，惟有通过构建具有强大生命力的企业文化，才能获得可持续发展。 　　2011年河北路桥专门下发了《企业文化宣传手册》，并做到职工人手一册。手册成为了企业文化的指导性文件，包含了两层意思，一是企业生产经营管理规范。作为国有路桥企业，河北路桥始终秉承“依法办企”的方针，树立了文明守法的企业形象。设计制作河北路桥旗、河北路桥徽、河北路桥之歌，标准字、标准色等规范性标识，体现了统一、规范、标准的管理行为。二是职工言行举止规范。坚持不懈开展作风整顿、文明创建等活动，不断加强职工思想政治教育。使职工在创新实践中，潜移默化地改变自己，提高素质。 　　二、着力构建具有河北路桥特色的企业文化体系 　　河北路桥经过广泛学习、调研，广泛吸收国内外先进管理文化成果，决定引入、应用“学校文化”与“军队文化”的管理模式。结合河北路桥实际情况，确立了“提升企业文化，高速发展企业实力”的战略思路，创建了具有河北路桥特色的企业文化。 　　河北路桥作为高危行业，要实现路桥安全生产，在企业文化建设中，河北路桥把安全文化作为一项重点工程，认真抓实抓好抓出成效。一是确立了“以人为本、安全发展”的安全理念，建立完善的公司、项目部、班组、职工四级安全理念系统。利用每周安全活动、班前会加强理念宣灌、渗透，使安全生产变为员工的自觉行动。二是制定有效的安全管理举措，构建独特的安全管理体系。实行安全确认制，施工现场悬挂安全确认展板、危险源辨识牌，每班三次对人、机、环境进行安全确认。加强安全教育培训，提升职工自我安全防护能力和意识。三是加大科技投入，建立综合信息自动化控制系统，依托科技减少人员安全隐患。 　　在企业文化建设中，河北路桥以企业核心理念为先导，审视确立了企业愿景、企业精神、核心价值理念等，以理念指导行动，引领发展。其次是创新活动载体，以丰富的多彩的文体活动，陶冶职工情操，着力塑造和谐、健康的人际关系。 　　三、积极推进企业文化建设活动的深入发展 　　企业文化体系建立之后，如何让广大员工认知、认同，并贯穿到企业管理的全过程，落实到企业的科学发展上？河北路桥积极探索、采取了一系列有效的活动措施。 　　首先，采取总体规划，阶段推进的方式。河北路桥将企业文化建设的第一年定为“体制机制建设年”，主要进行文化诊断，整合企业文化元素；第二年定为“作风建设年”，主要建立文化体系，形成理念、行为、视觉三个识别系统；第三年定为“人才建设年”，把企业文化在全集团推行、延伸、落实；第四年定为“转型升级年”，实现“文化经济一体化”发展，使企业文化建设年年都上新台阶。 　　其次，大力宣扬企业文化，强化员工的认知认同。河北路桥将《企业文化手册》、《安全文化手册》分别印发到分公司机关部门、基层项目部、项目班组，组织员工学习，运用报纸、网站、文化长廊等传播企业文化理念；通过统一品行、着装、礼仪等规范员工行为，养成按按制度办事，按程序操作的自觉行动；通过悬挂河北路桥旗帜、演唱河北路桥之歌、使用河北路桥标识等彰显企业文化形象。 　　再次，融入企业实践，用企业文化促进管理创新。河北路桥集团利用企业文