2006凯茵项目责任书1售楼部946515173.docVIP

第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 17页 目 录第一章管理架构1.0雍景园项目人事定编及组织架构图 第3页2.0雍景园项目售楼部管理架构人员定编图 第4页第二章责任指标1.0目标责任指标第5页第三章部门费用定额第6页第四章部门责任人之职责第8页第五章部门责任人之权限第9页第六章责任书之考核评估1.0考核评估机构第10页2.0考核评估方式第10页3.0考核评估办法第11页4.0考核评估时间第11页第七章执行准则第12页第八章奖罚制度第13页第九章其 它第14页附：《项目审批权限》第15页 为确保雅居乐雍景园＆雍逸廷＆碧堤湾畔项目全年的战略发展目标得以实现，经项目与部门责任人共同商讨，已确定你部2006年度目标任务，并由部门责任人代表部门签署确认。（目标管理考核期限自2006年1月1日至2006年12月31日）2006年度凯茵项目人员定编及组织结构总图2006年度凯茵项目人员定编及组织结构总图（定编1079人。其中员工837人，临工242人）凯茵项目售楼部38人财务部40人办公室*53人总经办41人物业办公室3人住户服务中心49人工程部 *49人会所42人房地产（221人）客运中心36人安全管理部348人清洁部*163人绿化部 *169人物业管理公司（585人）水电主管1人物业工程部48人说明：标“*”部分含临时工242人。公司领导： 年 月 日人力资源部： 年 月 日总经理： 年 月 日项目人事部： 年 月 日部门副总经理签核： 年 月 日人事部签核： 年 月 日办公室经理签核： 年 月 日总经理签核： 年 月 日集团本部审批： 年 月 日凯茵豪园凯茵新城2006年售楼部人事定编（定编41人）售楼部副总经理1人经理1人广告文案1人资料管理员2人文员兼办物资管理员1人售后服务组主任1人市场策划组主任1人 销售组副经理1人主管1人售后管理员2人平面设计员1人置业助理20人工程改建员1人市场调研员1人营销策划员1人司机1人办证员1人商务拓展部2人文员1人第二章 责任指标1.0 目标责任指标类 别任 务 指 标1.1 销售指标1.1.1销售指标定额6.5亿元人民币。1.1.2销售费用占销售总额的比例不超过4.0%。1.1.3销售款项的全年平均追缴到位率达95%以上。1.1.4确认收入指标为6.55亿元人民币(不作考核指标)。1.2费用指标1.3.1部门全年费用及其各分项费用均控制在费用定额内。1.3 专项管理1.销售管理水平达到集团公司营销策划中心评定为“优”。1.4 财务管理1.资产管理方面帐实相符，流失率为“0”1.6.2资金的合理运用达到项目评审小组评定为“优”。1.5行政管理1.5.1部门的整体管理水平达项目评审小组评定为“优”。1.5.2督导执行公司的各项规章制度。1.5.3按时提交每月工作总结及相关资料。1.5.4部门办公环境整洁有序,工作人员形象符合公司要求。1.5.5部门公文管理、档案管理符合标准要求。1.5.6车辆管理（油耗、维修费、保养等）不超出公司标准。1.5.6参与项目企业文化活动积极性高，及时有效；每月至少投稿1篇，每次参与项目企业文化活动员工的出席率达80%以上。1.6人事管理1.6.1人员编制控制在项目审批的人员定编人数内，人员流失率控制在合理范围：普通员工不超过30%，管理人员不超过15%。1.6.2员工满意度达到70%～80%。1.6.3定编定员合理，调整编制比例在±10%以内。1.6.4部门的录用有效率达80%。1.6.5部门培训计划完成率达90%。1.6.6部门岗位辅导员对新员工的培训完成率达100%。1.6.7部门解除员工劳动合同的补偿费用控制合理。1.6.8部门员工无重大违纪违法徇私行为。1.6.9部门无出现员工或临工死亡或致残工伤事故，工伤事故为“0”。第三章 部门费用定额 售楼部二OO六年一月一日至二OO六年十二月三十一日期间费用定额为：3,006,604.00元人民币。（附明细表，见第7页）说明：1、明细表所列的费用定额分项均为可控性定额，部门应保证部门各项费用控制在费用定额分项和部门费用定额之总额内。2、预算外费用的计划发生可通过向项目总经理申请办理单项费用增额，一经审批将并入部门费用定额内一同核算。3、由于管理情况