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06--QP5.5-1组织结构及管理职责 A 版PAGE 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 11 页 1.0目的明确公司的组织结构及与质量、环境和职业健康安全管理有关的部门和岗位的职责和权限。2.0适用范围本程序适用于公司质量、环境与职业健康安全管理有关的部门和岗位。3.0职责3.1工程管理部负责编制《组织结构及管理职责》程序文件。3.2管理者代表负责审核部门和岗位职责。3.3总经理批准部门和岗位职责。4.0工作程序4.1组织结构设置4.1.1公司组织结构是指与整合型管理体系有关的组织结构。4.1.2公司最高管理层由总经理、管理者代表、副总经理（总经理助理）、总工程师和工会主席等组成。4.1.3公司是一个二级和三级管理的组织。二级分别为：公司、直管项目部；三级分别为：公司、分公司、分公司属下项目部。详见管理手册中的组织结构图。4.2管理职责4.2.1总经理a）贯彻执行有关的法律、法规和其它要求，对公司的工程质量、服务质量及环境、职业健康安全管理负全责；b）向公司员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；c）制定公司质量、环境与职业健康安全整合型体系管理方针，确保目标和指标的制定；d）批准管理手册、组织结构和职责，确保资源的获得；e）主持管理评审；f）指定管理者代表及副代表；g）批准年度施工计划、大型设备的购置、大修计划及年度培训计划等。4.2.2管理者代表a）确保质量、环境及职业健康安全管理体系的建立、实施和保持，主持公司管理体系的策划工作；b）向总经理报告质量、环境及职业健康安全管理体系的运行情况和业绩，并提出改进建议；c）确保在公司内提高满足顾客要求的意识；d）批准内部审核计划，组织管理评审工作；e）审批公司级的环境及职业健康安全的管理方案及重大措施计划；f）负责管理体系的外部联络。4.2.3副总经理（一）a）分管公司工程质量、环境、职业健康安全、进度及机材方面管理工作；b）审核公司年度施工计划和设备采购计划；c）组织直管工程项目与分公司大型工程的工程验收工作。4.2.4总工程师a）分管公司技术及科研方面管理工作；b）批准直管工程项目施工组织设计、分公司大型项目的施工组织设计、审核重大设计变更的申请。4.2.5副总经理（二）分管公司消防、综合治理、本部车辆的管理及后勤等方面管理工作。4.2.6副总经理（三）或总经理助理分管公司市场拓展、合同审批、服务采购等方面管理工作。4.2.7公司职能部门4.2.7.1工程管理部a）归口管理公司整合型管理体系的工作；b）负责公司工程质量、环境及职业健康安全、进度、机材方面的管理工作；c）负责公司整合型管理体系文件的控制；d）指导并监督分公司/直管项目部环境及职业健康安全管理体系策划工作，审核重大的措施计划；e）审核采购计划，负责设备的采购，对分公司/直管项目的材料采购进行监督和指导，负责汇总统计公司能源消耗指标；f）负责监督检查分公司/直管项目部的工程质量进度，环境/职业健康安全管理体系的运行控制，负责公司劳保用品的管理工作；g）负责组织公司直管工程项目的内部验收工作；h）负责组织公司级质量、环境与职业健康安全的绩效监视测量与合规性评价工作；i）负责管理评审的准备工作与跟踪验证相关的改进要求；j）制定公司年度内审计划，并组织实施；k）归口管理事件、事故、不符合、纠正与预防措施；l）收集施工过程顾客意见，并做好与顾客的沟通工作；m）负责本部门记录的管理。4.2.7.2总工室a）负责公司的工程技术管理、科技研发等管理工作；b）审查投标文件中重大技术方案、新工艺、新技术方案等；c）审核直管工程项目的施工组织设计及施工方案；d）组织审核分公司重大施工组织设计和重大施工方案；e）负责组织公司直管项目产品实现的策划阶段的工作，审批项目质量计划；f）参与直管工程项目和分公司重大工程项目内部验收及交工验收等工作； g）参与直管工程项目环境与职业健康安全管理体系策划阶段工作； h）负责本部门记录的管理。4.2.7.3经营发展部a）负责收集市场信息和市场开发工作；b）组织招标文件、合同的评审及投标工作；c）负责工程回访工作；d）归口管理服务采购；e）负责本部门记录管理。4.2.7.4审计监察部a)负责审核重大、公司无合同范本的有关合同；b)负责收集质量、环境和职业健康安全有关的法律法规。4.2.7.5人力资源部a）确定从事影响质量、环境和职业健康安全管理工作岗位人员所需的能力；b）组织公司本部岗位能力的识别，并监督检查分公司和直管项目部，项目部岗位能力识别工作；c）负责公