(10.1)王楼煤矿安全薪酬绩效考核实施意见(试行).docVIP

王楼煤矿安全薪酬绩效考核实施意见（试行）矿属各单位：为进一步强化安全管理工作落实，注重安全考核分配体系，充分发挥安全薪酬分配的激励与导向作用，最大限度地调动广大干部职工抓安全的积极性，确保实现安全目标，提出如下实施意见，具体如下：一、安全薪酬标准（见附表1）二、安全年薪考核细则（一）机关科室考核（副科级及以上管理人员）杜绝重伤以上人身事故、特大及以上非伤亡事故或重大侥幸事故（性质恶劣），实现安全生产。否则，罚没当月安全年薪，次月起，月度安全年薪按50%执行，直至年底（病亡不参与考核）。考核实行分组绩效制，每个组别为一个考核组。生产科室与后勤科室单独考核，其中：生产科室分为三个组别，分别为副总（主管工程师）、生产科级（主持工作科级、科级、工程师）、生产副科级（助理工程师）；后勤科室分为两个组别，分别为副总、后勤科级（主持工作科级、科级、中级）和后勤副科级（助级）。1、生产科室生产科室绩效得分根据安全生产、安全环境、卡表考核、“双基”、达标情况、日常考核和安全奖惩进行核算。（1）安全生产杜绝轻伤以上人身事故和重大非伤亡、性质恶劣的一般侥幸、重大侥幸及以上事故，否则扣30分。井下（地面）出现一人次轻伤事故、一般非伤亡事故或一般侥幸事故，该专业人员扣10分（2分）；井下出现一人次轻微伤事故或一般侥幸事故（性质较轻），该专业人员扣2分；其他专业人员扣分减半。（2）安全环境集团公司安全环境检查