劳动法管课程-李丹.docVIP

人力资源总监班系列课四、《在最新法规下的人力资源整体解决方案》课程目标：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险。通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业 HYPERLINK /html/hr.html \t _blank 人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。帮助人力资源高端人才更贴近企业让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。 HYPERLINK /html/hr.html \t _blank 人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。授课风格： 李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。课程对象：??? 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层 HYPERLINK /html/hr.html \t _blank 人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。课程内容：第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1．新法下派遣方面临哪些管理风险；2．新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理；3．劳务派遣中的经济补偿金责任如何分摊；4．派遣员工工伤如何认定，费用由谁支付。5．直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析；6．新法下，用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法；7．新法下用工单位如何操作实现合法同工同酬；8．用工单位避免派遣员工身份混同的措施和方法；9．新法下使用非“临时性、替代性、短期性”岗位对用工方会造成什么法律后果；10．用工单位连带责任的认定和风险转移；11．规章制度如何有效适用派遣员工；12．异地派遣、转派遣、自我派遣有什么法律风险；13．派遣员工如何行使民主管理权和集体协商权；14．业务外包的劳动风险和责任如何避免。第二部分? 人力资源风险管理　??1、招聘与入职风险预防与控制ⅰ如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ⅱ招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ⅲ招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ⅳ招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ⅴ入职体检需注意哪些细节问题才能达到其真正的效果？ⅵ入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ⅶ《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ⅷ劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ⅸ企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？2、在职员工的风险预防与控制ⅰ如何技巧地填写 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同期限、工作内容和工作地点、劳动报酬等必备条款？如何根据不同企业、不同岗位的实际情况设计 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同的约定条款？ⅱ岗位、工资和工作地点约定中的常见误区与运用技巧。关于“工资总额已包含加班工资”的约定是否有效？ⅲ关于“企业可根据经营状况和员工能力、表现，依据规章制度合理调整员工的工作地点、工作岗位和工资待遇” 的约定是否有效？ⅳ如何合理合法约定试用期和有效防范试用期约定的法律风险？如何设计岗位说明书来证明劳动者不符合录用条件？ⅴ如何合法有效地与员工约定违约责任和赔偿责任？当员工违法违约时，如何有效追究员工的违法违约责任？ⅵ签订无固定期限 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同要符合哪些条件？如何应对员工提出签订无固定期限 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同的要求？签订无固定期限 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同利弊分析。ⅶ员工提交虚假学历、虚假身份证等行为能否导致 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同无效？企业可否据此辞退员工而不给员工工资和经济补偿？ⅷ对问题员工罚款、调岗、降职、降薪、辞退的法律依据、处理原则、运用技巧和注意事项。3、“三期”?员工的风险预防与控制ⅰ目前法律对女职工劳动保护具体涉及哪些方面？ⅱ三期内女职工的待遇标准及计算，如假期、工资；早产、