北大光华企模拟 规则.docVIP

一、 一 般 规 则 模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。 人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。 参加本次模拟的有个组，代表个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销售。模拟情景难度属第9级(共 9 级)。 各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。 公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。 公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。 HYPERLINK :8080/games/rules/3789 \l top#top 返回顶部二、 市 场 机 制 各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。 价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。??企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。??模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。 HYPERLINK :8080/games/rules/3789 \l top#top 返回顶部三、 产 品 分 销 本期产品的 75.0% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。产品运输固定费用(元)(表1) 冰箱电视公司纽约 华盛顿 伦敦 北京 纽约 华盛顿 伦敦 北京 1@37892,000 500 4,000 5,000 10,000 6,000 12,000 13,000 2@37891,921 579 4,000 5,000 9,789 6,211 12,000 13,000 3@37891,842 658 4,000 5,000 9,579 6,421 12,000 13,000 4@37891,763 737 4,000 5,000 9,368 6,632 12,000 13,000 5@37891,684 816 4,000 5,000 9,158 6,842 12,000 13,000 6@37891,605 895 4,000 5,000 8,947 7,053 12,000 13,000 7@37891,526 974 4,000 5,000 8,737 7,263 12,000 13,000 8@37891,447 1,053 4,000 5,000 8,526 7,474 12,000 13,000 9@37891,368 1,132 4,000 5,000 8,316 7,684 12,000 13,000 10@37891,289 1,211 4,000 5,000 8,105 7,895 12,000 13,000 11@37891,211 1,289 4,000 5,000 7,895 8,105 12,000 13,000 12@37891,132 1,368 4,000 5,000 7,684 8,316 12,000 13,000 13@37891,053 1,447 4,000 5,000 7,474 8,526 12,000 13,000 14@3789974 1,526 4,000 5,000 7,263 8,737 12,000 13,000 15@3789895 1,605 4,000 5,000 7,053 8,947 12,000 13,000 16@3789816 1,684 4,000 5,000 6,842 9,158 12,000 13,000 17@3789737 1,763 4,000 5,000 6,632 9,368 12,000 13,000 18@3789658 1,842 4,000 5,000 6,421 9,579